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精细化管理心得体会(窦春艳) 一、 创新观念是推进精细化管理的必然途径 在日常工作中推广创新的观念，并应用于本职工作，提高工作效率的同时节省成本，对本职工作至关重要。创新不是件简单的事情，需要积累大量工作经验的同时用心钻研，才有可能有所改进，在有大量改进的情况下才能形成创新的成果。 二、 关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 精细化管理就是要关注细节，有人说“细节决定成败”，细节的基础没有夯实，怎么能盖出高楼大厦？所以，不要“以恶小而为之，以善小而不为”。重视细节是一个态度问题，无论多小的事情都要引起重视，事情的重要与否是由做事情的人的态度决定的。重视细节也是个一个人的工作风格，要形成重视细节的风格，才能做好每一件事情。 三、 互联网在现代企业经营中的应用 现代社会互联网技术飞速发展，各种互联网营销工具层出不穷，紧跟时代发展是时代的要求，也是企业或员工生存的必经之路。面对层出不穷的APP、微信等现代营销工具，如何应用是关键，如何用好更是关键。在工作中要有互联网思维，更要研究如何结合实际应用好互联网。 精细化管理要建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现的规范化，标准化，提高工作质量，提高管理效率。精细化管理要从每个员工做起，做好本职工所的同时，每天为金花做一件事。学习精细化管理对实际工作有重要的指导意义，把精细化管理贯彻在每天的工作当中。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。 第二篇：精细化管理心得体会-精细化管理心得体会 精细化管理工作心得体会 精细化管理心得体会-精细化管理心得体会 精细化管理工作心得体会 心得体会范文 | 心得体会怎么写 | 心得体会格式 理解企业精细化管理要弄清四个问题： 一是什么是精细化管理; 二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件 是什么; 四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。 其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素 养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。 第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。出国留学一是企业的战略 要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。精细化管理心得体会战略目标清晰有助于精细化管理的推进;精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。二是企业中的“人”必须职业化。职业化的“人”能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”;当然，精细化管理的推进又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。精细化管理心得体会 当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢?答案是否定的。精细化的制度、流程必须加以落实、推进、持续完善即必须执行才是真正的精细化管理。强化精细化管理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应该设立专门的精细化管理领导小组和工作小 组，机制上应该充分把精细化管理的推广应用和考核激励体系紧密联系起来。 只有具备了精细化管理的基础、条件，再加以强有力的执行，企业的精细化管理才有可能成功。 精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从