轨道交通工程技术管理交底20200923-4、6.pptx

2020 年 9 月 合肥市轨道交通工程建设技术管理交底 目 录 5 施工围挡 1、调度群名称及号码： 合肥轨道4号线南延线工程调度群 群号码：1033021831 合肥轨道6号线一期工程调度群 群号码：1055167657 2、调度群管理要求： 调度入群需先填写入群申请表（自行下载），需盖项目部章或项目经理签字确认； 入群的单位及时修改群名片：“标段名称-姓名”。 调度信息员为信息接收和发布的唯一责任人。 群内发布通知后，请涉及的参建单位立即回复“收到”，务必立即向本单位领导与相关人员上报知悉，并做好记录。 调度信息员账号应采取有效措施，确保及时回复信息，并24小时在线。  群内禁止发布与工作无关的内容，如有违反一律踢出本群。  一、工程调度管理 工程调度 3、调度信息上报 调度信息需专业技术人员统计上报，包括周报、月报、月度工程照片等； 周报、月报等统计类报表在后续施工管理中发放填报； 4、工程照片上报 工程照片为安全质量及形象进度照片，具体要求如下： 安全质量照片要体现当月工作过程内容，俯视图要得体现当月形象进度。 俯视图至少1张，清晰、全面、美观，单张俯视图体现车站全景，须采用无人机航拍照片，利用晴好天气采集。 照片以单张图片格式存储（不要贴到WORD里），原则单张图片不小于3MB（请勿PS）。 图片命名举例：4号线方兴大道站第4段中板钢筋绑扎； 整理好的照片经监理、业代审核后，在规定时间内发送给相应专业工程师。 所有照片不得采用上月照片。 一并报送轨道公司领导巡视现场的照片，含巡视地点、内容、参加人员等记录信息。 一、工程调度管理 工程调度 报送施工图需求计划：根据建设进度计划，参建单位通过工程联系单将施工图需求计划报送技术处。 领取图纸、发放图纸：技术处统一安排施工单位、监理单位、第三方办理图纸领取工作。由施工单位代领，然后分发，并做好交接记录。参建单位均需签定《图纸保密承诺书》。 组织图纸会审和设计交底：施工图分发后，施工、监理、第三方单位抓紧熟悉图纸，由技术处协同总工办，组织设计单位进行图纸会审和设计交底，对图纸会审出现的问题进行讨论，达成一致意见后让设计单位给以书面回复。督促施工、监理等单位完善图纸会审、设计交底纸质资料会签手续。 急需图纸的处理：对施工中出现的更改供图计划所急需的图纸，与总工办、设计单位沟通，尽量满足施工需求。 二、施工图及设计交底管理流程 图纸管理 危大工程专项方案管理：参加危大工程专项方案专家评审。 现场施工管理：组织设计单位进行现场巡查；参与现场变更方案研讨。 三、危大工程专项方案及现场管理 方案与现场管理 四、变更管理 1、工程变更管理办法 变更管理 四、变更管理 2、工程变更分类 工程变更主要分为设计变更与洽商变更。具体情况如下： （1）因施工图优化或方案调整，与招标图及清单差异导致的变更，属设计变更，由设计单位提议申报； （2）与清单有关的变更 施工图仅对招标图进行完善、补充说明的，并未有原则性调整的事项，且清单中有开项或类似开项，施工图中减项或数量变化。由设计单位提议申报； 变更项目在招标图中有，清单中应有实无，且施工图中有，属清单错漏项。一般由施工单位提议申报。 （3）因现场实施条件发生变化导致的变更，属洽商变更，由施工单位提议申报；若涉及设计方案调整，由设计单位提起设计变更。 变更管理 四、变更管理 3、工程变更流程 （1）清单类变更流程 1）提议单位提供情况说明，具体内容包括： ①清单情况总说明； ②招标图、清单、施工图工程量对比表（施工、监理签字）； ③附件：相应招标图、施工图。 2）由业代将情况说明递交合约部； 3）合约部向招标管理中心致函，并取得复函； 4）提议单位依据复函提交变更申请，按程序召开公司级变更会与市级变更会。 变更管理 四、变更管理 3、工程变更流程 洽商变更管理流程如下： 提议单位（施工单位或监理单位）提出工程变更申请。 变更申请内容包括：变更总说明、变更申请表、变更申报表、会签表、变更依据、方案和概算表等。 监理、设计审查并确认，必要时以联系单形式取得设计意见。 业代、工程处长审查签字后交技术处专业工程师、技术处处长审核签字，然后由分管副总审核签字并盖部门章，最后交技术处专业工程师。 技术处组织相关部门召开公司级变更审查会，并下发会议纪要。 对于变更金额大于10万的，提议单位应提前组织专家对变更方案的必要性、科学性和经济性进行论证并形成专家意见。对于变更金额大于100万的，须报市政府批复。 变更提议单位完善并补充提交变更申