中层培训总报告-人力资源部.pptxVIP

2014年度中层管理者管理技能培训班总结回顾;目 录;一 培训历程回顾;;;;;;期数;期数;培训师资排名;如勘探开发部： 提高对沟通和分享作用的认识，正在开展周分享（选择2名同志5分钟分享近一段的工作生活经验感受），打算开展月分享（英语角），季分享（各专业技术方向的季度经验交流及培训）；另外，打算最少每个季度组织一次新员工交流会，每个新员工讲一下近一段的工作收获，根据所掌握的技能进行现场演练考核。 ;如工程设计院： （1）把北京《影响者》培训的6个要素结合实际工作，推动???部门质检、架构调整的实施。 （2）通过传数字游戏的启示，强化行为的管控，大幅减少异常数量及三类错误的出现。 （3）通过《领导行为和激励》培训和管理风格的测评，适度放权，激发室主任、骨干员工的积极性。 （4）通过《职业心态和能力提升》培训，掌握了学习的方法，并将之应用在周周讲的课程上，通过员工的分享促进学习。;如管理和信息化部： 最后一期培训《卓越团队领导力》用于梳理部门工作用到的管理工具。;1、因公司中层人员因工作原因难以全体范围同时参训，造成一定培训资源浪费；借鉴本次集中参训的跟踪情况，建议下阶段采取针对性的、成长性的小范围培训方式。 2、大班培训的局限性是受时间和课程量的影响，双方参与和互动较少，影响培训效果。建议下阶段采取小组式内训的案例式方式开展。 3、培训出勤情况和反思心得撰写情况一般和实践应用推广不足问题突出。建议进一步加强课程引导，加强必修课课程管理，加强工作改良的总结提炼和推广力度。;几点总结 1、整体培训课程的设置理论体系相对完善，提供了具体实践工具，具有很强的实战性； 2、通过培训，提高了中层管理者管理认知水平，为以后的成长种下了种子； 3、通过培训，很多人从中收获很多，在工作、生活中得到应用； 4、通过三家单位共同参训的方式，建立了友情，交流了不同企业间的管理实践经验； 5、培训结束不是终点，而是成长的起点！;目 录;1 如何提升经理人的领导力-关 铮;1 如何提升经理人的领导力-关 铮;1 如何提升经理人的领导力-关 铮;2管理思想如何落地——精确管理（管理教练）--贾洪杰;2 管理思想如何落地——精确管理（管理教练）--贾洪杰;2 管理思想如何落地——精确管理（管理教练）--贾洪杰;3经理人成长加速--莫小彦;3经理人成长加速--莫小彦;感悟:以终为始，学会复盘，通过各项管理能力的提升，学会做有影响力的管理者。;4打造高效执行力--芦 岩;4打造高效执行力--芦 岩;感悟:执行力高低是一个体系建设的成果，既包括文化层面的软性，也包含制度层面的刚性。;5领导行为和激励--曹理博;5领导行为和激励--曹理博;感悟:领导过程是影响他人实现组织目标的过程。重点是目标关注和用人成事！;6职业化素养与能力提升--朱小明;6职业化素养与能力提升--朱小明;感悟:心态是发展的动力，能力是腾飞的翅膀。;7领导创新思维与决策艺术--张文;7领导创新思维与决策艺术--张文;感悟:学好三偏见三定势，争取做“不贰过”的人。 成人学习的“一想二写三讲”;8卓越团队领导力--詹从淼;8卓越团队领导力--詹从淼;感悟:管理就是“管事 理人”，;目 录;三 2015年度中层管理培训;祝愿公司在2015年再创佳绩！