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现代制浆造纸企业设备管理新模式（工商管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“造纸印刷”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5957字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现代制浆造纸企业设备管理新模式 2 1不同时期下制浆造纸企业的设备管理 2 2制浆造纸企业设备管理实践的创新 3 3现代大型制浆造纸企业设备管理新模式探索 4 文2：企业设备管理问题探析 6 一、企业设备管理的基本内容 7 二、企业设备管理存在的问题 7 三、企业设备管理的具体策略 8 四、结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 现代制浆造纸企业设备管理新模式（工商管理论文资料） 文1：现代制浆造纸企业设备管理新模式 1不同时期下制浆造纸企业的设备管理 计划经济时期 在计划经济时期，我国工业依然处于初级阶段，企业规模不大，设备技术水平不高，设备运行周期有待提升，设备维修也存在一定的缺陷。站在企业的角度，设备管理机构的设置主要以负责非标备件采购与小型技改项目建设管理的设备科，生产车间设备的设备管理与运行维护班组以设备主任负责制度为依据开展工作。公司并没有针对设备运行管理进行专门的管理部门的设置，生产车间的设备管理也比较分散。计划预修管理将设备维修分为三类，即大修、中修以及小修，推行的技术标准为“设备修理复杂系数”，这一时期的设备管理属于比较典型的定期计划预防维护。 市场经济改革发展期 20世纪90年代中期，我国制浆造纸企业取得了巨大的发展，并不断引进国外先进管理理念、技术与设备，企业产能由此得到了巨大的扩张。在设备管理模式上，企业从计划预修制向预防维修制快速过渡，为了使设备管理工作水平得到提升，使设备运行更加高效，在公司层面，企业进行了装备部的设立，全面承担公司设备管理的行政与业务工作。 产业升级、行业整合时期 随着制浆造纸产业迅猛发展，国内外市场的部分纸种出现供大于求的问题，随着国家节能减排与环保方针的提出，为了适应这一需求，近年来，制浆造纸产业开始针对行业整合与转型升级采取相应的措施，浆纸产品盈利水平相对降低，制浆造纸企业从规模效益转变为品牌、质量效益型。企业产品盈利开始向“降本增效”、“增收节支”的方向发展，对设备的经济管理也提出了更高的要求。企业设备管理基于预防维修制，对国外先进理念与模式进行学习借鉴，开始针对设备综合管理模式进行研究与实施。 2制浆造纸企业设备管理实践的创新 对设备检修组织管理的细化 在企业不断发展的背景之下，实现设备检修组织的优化，促使检修工作朝着标准化的方向发展具有重要意义。为了达到这一点，检修活动可以采用工程项目管理的方式，对规范的检修项目管理模式进行实施，对技术方案、安全控制方案的可靠性与合理性提出更高的要求。并针对相关先进制度与管理模式进行建设与完善，在日常检修管理中加以运用，使设备检修质量更高，更加高效，为保障设备可靠性提供强有力的支持。以往制浆造纸企业的设备维修管理模式的特点在于维修质量对维修人员个人素质与责任意识的依赖性过强，维修技术的延续也以“师徒结对”为主，这一模式使得维修项目中，不同的维修人员的维修结果有所不同。在维修体制的创新中，企业组织了相关工作人员，对设备检修制定了一系列规范标准，维修工作朝着流程化、标准化的方向发展，设备检修全过程以规范为主，对于造纸行业现代检修管理而言，这一举动具有十分重要的意义与影响。 以“减少浪费”为主题，开展设备精益管理工作 以“减少浪费”为主题的设备精益管理工作的开展，主要涉及到五个方面的内容，企业积极组织工作人员，对浪费点进行查找，对“精益改善项目”进行申报，针对问题提出相关解决方法，推动管理重心下移，对员工潜力进行挖掘，对员工对公司生产经营管理的参与积极性加以激发，使基层班组凝聚力得到提升，实现拉动式管理的建立。员工从“精益改善项目”季度创效额的10%中获取奖励，如此一来，员工收入与工作积极性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。 以TPM管理理念为导向，对点检管理进行深化 以TPM管理理念为导向，对班组设备管理进行强化，企业针对TPM管理对生产班组进行了系统性的轮训，从认识方面对其旧观念进行转变，以TPM精神为指导，将设备保养责任落实到使用人员身上，并由维保部门进行技术支持的提供。TPM活动的执行以生产班组为主体，并以其开展效果为指标，考核生产班组在设备管理绩效，为设备正常运行提供有力保障。在投入使用之前，企业进行操作规程建设，并将其下发至操作人员，在设备操作中要求严格遵守操作规范。此外，在点检管理