创业团队的人员配置培训教材.ppt

猎头公司 猎头公司是通过专业人士为企业招聘服务的机构，其服务对象是招聘高级管理人才和高级专业人才。 优点：搜寻人才速度快且人才质量高。猎头公司一般都有专业的、广泛的资源可以利用，手中有大量的人才储备，所以搜寻人才的速度非常快，质量比较高。 确定：费用比较高。一般猎头公司收取的费用是推荐成功职位年薪的30%。 第六十二页，共一百一十六页。 网络招聘 网络招聘就是通过公司网站或专业招聘网站发布招聘信息进行招聘。 网络招聘也是一种被动式的招聘方式。 优点：招聘的成本比较低，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间。 缺点：不能控制招聘人员数量和质量、不能进行面对面的交流、不适用经济不发达地区。 第六十三页，共一百一十六页。 内部招聘 优点：对人员了解全面，选择准确性高；人员了解本组织，适应更快；鼓舞士气，激励性强；费用较低。 缺点：选择范围小，难以保证招聘质量，造成“近亲繁殖”，可能会因操作不公等造成内部矛盾。 第六十四页，共一百一十六页。 内部招聘的方式 布告招标 利用技术档案的信息 第六十五页，共一百一十六页。 布告招标 布告招标是组织内部招聘人员的普通方法，过去的做法是在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息，现在开始采用多种方法发布招聘信息。 使用布告招标时，要满足以下几条要求：第一，至少要在内部招聘前一周发布招聘雇员的信息；第二，应该清楚地列出工作描述和工作规范；第三，使所有申请人收到有关申情书的反馈信息。 优点：有利于刺激员工职业发展，比较省时和经济。 第六十六页，共一百一十六页。 利用技术档案的信息 利用现有人员技术档案中的信息，帮助招聘人员确定是否有合适的人选，然后，招聘人员可以与他们接触以了解员工是否想提出申请。 这种方法可以和布告招标共同使用，以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。 优点：可以在整个组织内发掘合适的候选人，如果经过适当的准备，并且技术档案包含的信息比较全面，采用这种方法比较便宜和省时。 第六十七页，共一百一十六页。 创业团队培训 培训是指为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对团队目标的贡献，所进行的有计划的、有系统的各种形式的教育与训练活动。 第六十八页，共一百一十六页。 团队培训的目的 团队培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”，通过团队或员工履行教育培训的责任和权利，使企业工作富有成效，维持企业生存和发展。 适应企业外部环境的发展变化 满足员工自我成长的需要 提高企业绩效 提高企业素质 第六十九页，共一百一十六页。 1.适应企业外部环境的发展变化 企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机。另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的开放系统。这种适应并不是静态的、机械的适应，而是动态的、积极的适应，这就是所谓的系统全面观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。 企业的生存和发展可以归结到人的作用上，具体可以落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业必须不断培训员工，才能使他们跟上时代，适应技术及经济发展的需要。 第七十页，共一百一十六页。 2.满足员工自我成长的需要 员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过培训可以增强员工满足感。 第七十一页，共一百一十六页。 3.提高企业绩效 员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因事故造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。 第七十二页，共一百一十六页。 4.提高企业素质 员工通过培训，一方面知识和技能都得到提高，两一方面也是具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。 要提高企业竞争力，企业一定要重视教育培训和文化建设，充分发挥由此铸就的企业精神的巨大作用。 第七十三页，共一百一十六页。 创业团队培训的原则 理论联系实际、学以致用的原则：员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密联系，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合，企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么，要努力克服脱离实际，搞形式主义的培训，而要讲求实效、学以致用。 全员培训和重点提高的原则：有计划、有步骤的对企业在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是中高