化工厂管理制度(岗位职责篇).pdfVIP

- 岗位职能 总经理岗位 a〕工作工程： 具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并催促贯彻执行， 评估企业管理情况。在总经理的领导下，负责企业管理部的全面工作，在公司生 产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 —工程工程管理 —内部审计管理 —投资风险管理 —公司内部管理 —协调制定企业管理部岗位工作任务、职责 —承办公司领导交办的其它工作。 b〕工作概述： —工程招投标结果、预决算结果、工程工程评审结果以及大宗采购的审核结果拿 出部门意见报公司领导。 —查物流情况的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果， 拿出部门处理、整改意见报公司领导，并安排监视落实情况。 —对公司的投资工程进展市场调查，审查可行性研究报告，拿出部门的意见，为 公司决策当好参谋。 —审查各站每日销售情况的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。 —负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及委托书等文件的审 查。 —审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。 —审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、** 性的原则。 负责质量管理体系归口管理。 参与本公司管理体系组织机构设置。 组织方针、目标的制定和部门目标的分解。 c〕工作标准： —工程保质保量、竣工及时且风险小、本钱低。 —进展内部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。 —对投资工程进展调查，做风险分析，然后提出专业意见，供领导决策。 . z. - —对销售价格进展监视，及时发现问题，确保公司利益不受损失。 —坚持原则，廉洁自律，认真负责，保守**，当好领导参谋。 储运部长岗位职责 —在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动保护政策法规及公司的各项规章制 度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产方案。 —对库区的平安生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在方案、布置、检查、 总结、评比生产的同时，应同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作，作到 平安、生产五同时〞。 —组织制订平安生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。 —定期研究平安生产工作，组织开展平安检查，消除事故隐患。 —抓好进出库计量工作，掌握库存及销售情况，及时向公司反应信息。 —投建立施工程认真执行三同时〞的规定；事故调查处理坚持三不放过〞的原则； 对库区动火的平安技术防范措施要认真做好审批工作，并监视执行。 —仓储过程的控制。 —仓储过程的筹划。 —负责员工教育培训工作。 —负责解决劳保用品，做好劳动保护工作。 —负责库区的保卫工作。 —关心职工生活，搞好库区文明卫生和绿化建立。 技术员岗位职责 —在储运部长直接领导下，认真落实公司下达的各项生产方案，从技术角度配合组 织完成日常的生产任务，做到效劳优质，用户满意。 —协助组织制定平安生产管理制度和岗位责任制及操作规程，并按照各自的分工组 织实施。 —催促各班组认真执行各项规程、规章。 —监视做好进、出库计量工作，严格把关，保证计量准确无误。 —协助做好设备、设施管理工作，建立定期维护保养制度，制订维修方案，消除事 故隐患，保证设备的正常运行。 —定期组织对员工的业务技能和平安技术培训，进展平安教育，不断提高职工的思 想素质和应急、应变能力。 —加强思想政治工作，教育员工敬业爱岗遵纪守法，加强劳动纪律，坚守工作岗位， 搞好文明生产，作好本职工作。 —仓储罐和记录的标识控制。 . z. - —从技术角度考虑顾客财产的控制。 —技术上强化治安保卫工作，加强门卫管理，确保库区生产