化工企业集团公司基层班组长管理办法.pdfVIP

化工企业集团公司基层班组长管理办法 为加强公司基层班组建设，充分发挥班组长作为企业最 基层管理者的应有作用,进一步规范班组长任职管理,提高班 组长综合素质,增强班组长安全生产组织管理能力,根据《集 团公司加强精细化标准班组建设工作实施意见》，制定本办 法. 一、任职条件 1、思想素质.关心企业发展，热爱本员工作，思想政治 素质好、工作责任意识强，具有良好的职业道德，人品端正、 公平正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则，有良好的群众 基础。 2、学习、工作履历.原则上具有高中及以上文化程度(集 控岗位班组长须大专及以上文化程度），从事一线生产作业 岗位或一线生产管理(技术）岗位工作3年及以上，取得本班 组相关工种中级工及以上职业技能等级或初级以上技术职 称。 3、业务素质。全面了解和掌握本班组工作范围内的各 个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状 况、人员技术水平等；有本班组关键岗位实际工作经验,技术 过硬，有较高技术水平和业务能力,能够熟练操作设备设施； 掌握岗位相关的安全知识和防护技能，安全意识强，熟悉本 班组范围内事故状态应急处理方法和程序；了解、掌握本岗 位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额,能够准 确统计核算、分析本班组物料消耗，精细控制本班组的成本 费用；具有一定的计算机应用能力，能熟练使用本班组岗位 的DCS操作系统和公司其它信息化管理系统. 4、组织管理。具有一定的指挥能力和组织协调能力， 工作有思路，有目标，有能力指挥协调班组成员日常工作； 有管理意识，善于激发班组成员工作积极性，带领班组成员 保质保量完成班组工作任务，并协调好相关单位（工序)的关 系；擅于做员工的思想政治工作,在班组成员中享有较高威 信。 5、创新能力。具有开拓创新精神和持续学习的能力;善 于总结工作中的各种经验教训；能够创新班组管理，带领班 组完成上级下达的合理化建议指标，积极开展技术革新和技 术改造,为工厂的管理创新和技术创新提供意见和建议,促进 科技成果的转化和应用。 6、执行能力.有大局意识和全局观念，各项工作积极主 动，服从组织领导,执行力强。 7、身体素质。身体健康，精力充沛。 二、任用程序 采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、 作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上 来。 1、实行班组长无任期聘任制度，由各单位通过民主选 举、公开竞聘和组织选聘等方式，确定班组长的拟任人选。 2、民主选举以组织提名、个人申报等方式确定人选， 采取 员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为 合格，经张榜公示后履行聘任程序；公开竞聘由本人提出竞 聘申请，经车间（作业区、队、站等）组织资格审查合格后, 由分厂（部室）组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示后 履行聘任程序；行政任命由车间(作业区、队、站等）按照班 组长任职条件选定拟任人选，提交分厂(部室)审核，经员工 评议合格、张榜公示后履行聘任程序。 3、班组长选聘工作由各单位自行组织，公司相关部门 指导、配合，坚持先审查、后聘任的工作程序. 4、拟聘任的班组长人选须广泛征求单位员工意见，经 本单位公示无异议后，由所在分厂（部室）正式聘任并报公 司人力资源部和企业管理部备案。 5、对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核 不合格或工作调动、调整以及其它原因，不能继续担任班组 长的,由所在单位解聘并报公司人力资源部和企业管理部备 案. 三、岗位培训 班组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层 管理者的基本要求，经专业技能和管理能力专项培训合格， 持证上岗。班组长培训计划由公司人力资源部统一制定并组 织实施。 1、培训内容。培训主要内容为业务技能、绩效、安全、 质量等方面的专业知识及现代管理方法，包括相关法律法规 和企业规章制度、事故应急处置、典型事故案例分析、经验 交流等内容。 2、培训时间。每年培训不少于48学时。 3、考核发证。班组长培训结束后，由人力资源部组织 考试。经考核合格后，颁发统一印制的《淮化集团班组长岗 位资格证书》。 4、健全档案。建立、健全班组长培训档案，建立培训 台帐，每人一档,并根据班组长任职培训情况及时更新。 四、班组长职责与权力 按照权责对等原则