生产综合活动策划方案五篇.doc

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 消费综合活动筹划方案五篇 消费综合活动筹划方案 消费综合活动筹划方案1 一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。 二、制定完善各项规章制度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。 四、实现全年平安消费：1、人员平安：平安消费全年目的-无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1〕加强对员工的平安消费培训；2〕培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义；3〕定期检查车间消费平安隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。 六、消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。 七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好理解保证产品质量，标准，公司消费及个人的重充分准备。 消费综合活动筹划方案2 1、落实规章制度，严格平安管理 “平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。 3、保证设备维修质量，进步运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。 4、降低消费本钱，节约消耗 由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，进步合格率 “质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析^p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、