第三部分战略目标与计划.pptVIP

企业 哲学 公司战略 战略基石 业务战略 战略 风险 行为 企业 经营管理 战略管理逻辑框架 第二十九页，共六十九页。 华为与中兴的发展对比 华为是一家非国有企业，成立于1988年。1996年开始海外经验。目前，华为走出去模式正处于全面升级阶段，在高端市场依靠全球最尖锐的核心技术。 中兴是一家国有大型企业，1994年组建了国际业务3人小组。从1996年起，开拓国际市场就被列为企业发展的三大重点战略之一。 第三十页，共六十九页。 华为的战略 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。 　　为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 　 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 　 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 第三十一页，共六十九页。 中兴的战略 使命愿景 为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务; 重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； 为股东实现最佳回报，积极回馈社会； 2015年成为世界级卓越企业。 第三十二页，共六十九页。 华为 中兴 201