项目标准化施工金点子建议.docxVIP

工程标准化建设（金点子）方案 一、项目管理黄金理念 1、签订劳动团队合同及改进建议 1）增加奖励项目，提高职工积极性，细化合同内容，一一明确责任义务，严格执行合同奖惩制度。 2) 合同规定检验的配合程度和甲方的独特要求。不要因为团队不配合而导致检查出现问题。 3)、进度控制、物料控制 4）、规定各工种、工序的材料用量，将奖惩制度写入合同。 5）在合同中包含质量控制内容，并明确奖惩制度、奖惩优劣、达到多少分、规定奖惩次数等。 6）签订劳动合同时最好有团队成员的体检表，防止因工人自身疾病给项目造成损失。 7) 团队的完成质量应有明确的标志。竣工质量不好的，可酌情处以罚款，并明确工期，按工期竣工。增加了团队浪费材料的惩罚，奖励节约材料的团队。 8) 在合同中写明对不服从管理、在现场和生活区打架闹事的处罚内容，以及造成质量问题和材料浪费的处罚内容。明确各分包团队承包的分包项目的质量要求，应达到的质量标准，对不符合我方质量标准的，应明确处罚措施。出现质量问题或罚款不符合质量要求后，罚款将立即从当月生活费中扣除。合同中载明我方有权随时完善相关制度，承包商必须在相关制度交底上签字。 9) 应明确每支队伍丢失、损坏和浪费材料的处罚。 10) 清理工作范围内的工作项目，留出部分押金作为工作中若干方面质量问题的资金，加强对劳动班子的管控。 11）团队合作可以增加奖惩制度，也可以细化分包项目，制定与物资采购相关的承包制度。这个是可以做到的，项目材料的管理者都有责任。 12) 设置浮动奖惩，奖励好，惩罚差。敦促分包商严格要求他们的工人。在球队签订合同之前，应该有一段适应期。如果你做得好，你可以签合同。如果做的不好，要及时改正，看看后果。 13)、明确义务、责任和技术要求，以及违约措施。 14)、质量要求、技术要求、材料用途。 15)、制定明确的工期和质量奖惩条款并有效执行。 16) 合同中增加了相应的、基于数据的技术规范和质量要求。 17) 劳务组合同签订应明确、详细，合同范围内的工程量必须由承包组完成。 18)、签订劳务团队合同要详细，材料使用情况等。 19）首先，如果合同没有签订，劳务组给项目部造成的损失如何处理，劳务组和签订的内容都有详细说明。 2、现场材料成本控制措施 1）、现场物料预算，每一层的每个数据，从每个小项目控制，根据预算数量，限制拾取、再利用和回收废料。 2)、大面积材料的二次或多次使用。每个人都有储蓄意识。设置请购系统，限制请购，根据团队进度进行采购。物料工作人员要时时了解物料的市场价格，选择价格低廉的饲料原料。严格审核物料计划，防止重复投料。 3) 控制承包团队的使用、来料的价格和质量。 4）要求承包团队合理使用材料，节约材料，尽量不造成不必要的材料浪费。施工前，工人必须进行技术交底，合理加工材料，使用材料。 5)、主材：钢筋加强落料管理。混凝土：来料按车称重；浇筑混凝土时，计划应与现场实际量有机结合，控制好；浇筑时混凝土不应太高。辅助物资：计算预算金额，落实物资限量，加强进场过程控制或团队承包制。 6)、严格按照公司物料管理制度管理。落实验收交接手续，落实队伍接收材料定额。 7）明确项目所用材料的需求，禁止浪费，超出部分由团队负责。 8) 钉子、铁丝、套管是否可以考虑报分包团队承包成本。对于切割刀片等消耗品，您可以以旧换新。 9) 对材料使用合理、浪费少的团队给予书面表扬或物质奖励。 10)、尽量不要浪费灵活使用。 11）机械的保护和使用，现场材料的经济使用。对于现场使用的木材、模板等材料，尽量不要浪费。 12) 钢筋入口控制：估算使用3-4层作为现场储备，节省场地和钢筋的不必要腐蚀：模板和木材的控制：计算所需的模板平方数，根据这个平方number 增加一定比例的损失以控制浪费。安装材料：安装材料浪费严重，每次工作完成，现场管道很多。 13)、配额拣选制度，合理使用，禁止过度使用；合理使用二次材料；加强物资管理，严格制定物资计划，杜绝大计划，造成过度投喂占用资源；卸货注意损失，限制在合理范围内；每个人都应该有储蓄意识；废物回收。 14) 现场材料收集数量有限，不能个人收集。班组和建筑负责人应签收材料，避免浪费或过度收集材料。所用材料应及时清理，控制浪费。 15）严格执行集团和公司制定的节约指标；加强材料应用计划和采购计划的严肃性；积极落实团队领料计划，注重实效，减少不必要的浪费，确保好材料。严格的操作程序，精心的施工；积极开展回收、修理、回收活动；努力提高钢筋配料精度，集中切割，合理套切；充分利用剩余的短头钢筋，加工成预埋件，穿墙螺丝。 16)、增加材料的可获得性；在现场收集材料的同时，监督现场材料的回收利用；材料成本控制不仅仅是管理者的事情，还可以制定相应的奖惩措施，提高团队珍惜材料的意识。 17)