岗位分析组织结构优化.docx

  1. 1、本文档共30页,其中可免费阅读9页,需付费65金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
优质文档 第一讲 组织构造的重要性 人力资源管理是一门特别核心的管理课程,也是一个学问体系。在整个人力资源管理体系里存在误区,例如,认为人力资源管理只是人力资源部的事。人力资源管理的第一主管首先应当是老总,主角是公司全部的干部,人力资源部所起的作用是导演加跑龙套的作用。 ◆ 导演的作用 支配整个公司人力资源管理的戏怎么唱,即人力资源部支配老总做什么,各个部门做什么,员工做什么,什么时候做岗位分析,什么时候做绩效考核,怎样定绩效指标,选用什么样的模板,什么样的方法,怎样改良,怎样推动…… ◆ 跑龙套的作用 收集汇总各种信息,供给效劳,供给辅导…… 岗位分析组织构造优化的作用 岗位分析组织构造优

文档评论(0)

198****2360 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档