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价值流图及价值流分析

目录

1.价值流图

2.价值流分析

一、价值流图

1、价值流图的概念

价值流图（valuestreammapping）是用

一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键

数据，表示一件产品从订单到运输的过程，每一

个工序的材料流和信息流的图表，并进行分析的

工具。

2、价值流图的用途

价值流图有助于全面观察和理解产品

通过价值流过程时的物料流动和信息流动，

以及其中的增值状况。

和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善

的地方，更容易找出问题所在。为改善活动定

下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业

的状态，提供参与改善的机会。价值流图还可

以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤

立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图

并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的

改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的

利益。

3、价值流图的目标

价值流图是一种强力的可视化工具，它的主要目

标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的，对客户

不增值的浪费活动，价值流图是任何企业展开流程分

析的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可

作为企业的战略规划工具，将企业流程所有相关的物

流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于

企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。

绘制一幅现有系统的整体价值流程图，可以让

所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的

的价值流程图可显示期望实现的未来远景，并有助

于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会。借

助它，你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的

步骤，并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。

所以，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之

旅的必由之路。

4、制造业中价值流图的典型过程

在《精益化思考》一书中，詹姆

斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯将绘制价值

流图形称作是沿着某种产品或产品

系列的价值流方向确认全部具体的

活动的过程。

如下图所示

发布APQP团队产品X月末结算

控制计划草案

现金需求

附

加

价产品A

值

发布草案

定单目录

销售报价返回材料需求

概念原材料产成品现金

第0周第52周

注：图中的APQP代表的含义是“产品质量先期计划”。

5、价值流图形的信息沟通

由于价值流图形直观地反映了某一产品

系列（价值流）的物资和信息的流动，因此，

它是对过程革新进行目视管理的一种必不可

少的工具。绘制一个过程的图形能够使你清

楚地看到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现

象能够使生产的订货提前期缩短，这还会有

助于你持续不断地满足客户的需求。

如下图所示

建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！

生产控

制中心

每周一次

生产主任

每每日一次

日

每日一次