网格化管理的“点”管理。.docxVIP

网格化管理的“点”管理。 “点”管理即抓好物流、工艺流、资金流、信息流中的 关键环节。 (1)燃料物流中的配比环节。电厂采购来的煤种多种 多样，有十一矿的低值煤，也有八洗、七洗、田庄的品质不 同的中煤，它们之间发热量、灰分、水分等参数各不相同。 如何使其合理掺配，从而满足锅炉燃烧需求至关重要。为此， 化水车间及时对来煤进行化验，提供准确的发热量报告；燃 运车间克服场地狭小的困难，将不同发热量的燃料分堆存放, 上煤时根据不同的发热量计算配比，尽可能满足锅炉设计入 炉燃料发热量的要求。防止入炉燃料发热量过高，造成燃料 浪费；也防止入炉燃料发热量过低，造成机组无法满负荷发 电。加强燃料配比环节设备检修工作的前瞻性，加强易损备 品备件管理，满足生产需要。加大燃料效能监察工作力度， 出台了节煤、节水、节电管理方法，并进行了考核。通过加 强配煤管理，克服了煤质太差、耗煤量增加等困难，有效地 控制了燃料本钱。 (2)工艺流中的平安环节。严格执行厂部制订的平安 管理“五个到位”实施细那么，对发生事故、造成隐患的责任 人，将根据《坑口电厂平安事故责任追究的假设干规定》和《坑 口电厂重大平安隐患责任追究的假设干规定》的有关规定从严 追究。组织开展“三零”（零违章、零过失、零事故）班组 创立活动；强力推行手指口述、岗位描述和准军事化管理, 进一步规范职工岗位行为，提高执行力，创立具有该厂特色 的平安文化，建设本质平安型企业。结合生产实际，开展安 全质量达标活动，制订详细的考核标准，重点抓好现场跑、 冒、滴、漏；认真落实隐患排查与整改制度；认真做好事故 预想和反事故演习；开展平安生产月活动，采取多种形式加 强职工的平安意识和平安技术培训，提升职工平安意识，打 造本质平安人，创立本质平安岗，努力实现本质平安。 （3）资金流中的资金支出环节。要做到“四审四看”: 一审支付申请，看申请是否有理有据、是否有计划；二审支 付审批，看审批程序、权限是否正确，审批手续是否完备; 三审支付复核，看复核工作是否到位；四审支付办理，看货 币资金支付是否按审批意见和规定程序、途径办理。加强二 级核算管理工作，做好二级核算员培训，逐步到达强化企业 内部管理效果。上半年未出现资金违规支出现象，实现了资 金平安。 （4）信息流中的信息反应环节。每月召开经济活动分 析会，通报指标完成情况，及时将生产经营中的各类数据信 息上网传输公布，对各部门进行信息反应，促使各部门查找 漏洞和缺乏，并及时改进工作。做到资源共享，信息发布及 时，压减各类非生产经营性支出，以提高办公效率，提升企 业生产经营管理水平。