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企业电子化支付示意图 * 主要内容 全员参与改善 问题分析与改善管理 5W1H与PDCA 5S现场管理 目视管理 定置管理 QC小组与管理 流程管理 提议案 设备管理 * 提议案案例分享… * 主要内容 全员参与改善 问题分析与改善管理 5W1H与PDCA 5S现场管理 目视管理 定置管理 QC小组与管理 流程管理 提议案 设备管理 * 设备管理 设备定期保养的看 板管理： 覆盖所有设备 计划到日 责任到人 确认到人 设备点检查表及其 操作：点检内容明 确，可操作，充分 必要。重要的点检 项目明确确认责任 人。 机——电——液—— 汽——冷却或加热— —仪器仪表 设备工程师对作 业人员进行充分 培训应知应会考 核合格者，方可 持证上岗： 应知：结构、原理 开机与关机步骤， 作业范围，调整范 围，故障及排除。 应会：点检，注油 润滑，表面清洁， 紧固，开机，关机 调节，调整，常见 故障 复杂、大型、贵 重关键设备必需 有设备工程师编 制，设备主管批 准的操作规程： 可执行性/可记录性/ 可培训性/可验证性 执行“谁使用， 谁保养”原则 明确保养责任 及要求： 清洁，紧固，润滑 ，冷却，仪器仪表 显示读数，安全， 环境卫生 * ? 问题与解答 好的问题是成功的开始 * 质量七大手法简介 质量七大手法： 检查表——收集、整理资料； 排列图——确定主导因素； 散布图——展示变