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项目经理年终个人工作总结优质例文 项目经理年终个人工作总结优质例文【一】　　金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着时间的消逝，xxxx正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得了骄人的成果，但是为了更好地做好新一年的工作，我们须要虚心谨慎，在确定成果的前提下，查找不足，总结阅历，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：　　回眸xxxx，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格根据本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最终全部平安顺当竣工，满意工程的平安性、美观性和好用性的要求。我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作（施工）现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能不遗余力，迎难而上，保证每一次工作（施工）的平安顺当进行。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的细心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不行少，相辅相成。 在过去的xxxx年里，由于深受领导的信任和托付，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平常工作中的工作宗旨细化如下：　　一、强化施工队伍管理，统筹施工现场　　施工现场的协调与工程进度的限制为工程建设的重难点部分，对此应做细心部署。在工地开工之前，组织召开 工前会议，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和支配，划分相应职责，发挥团队力气。在施工期间始终坚持以下几个方面：加强部位限制，落实安排支配；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。　　二、严细工程花费，提高工程效益　　针对项目成本问题，在施工中必需始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节约节俭，创建效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。　　三、严格质量平安管理，争创名牌工程　　质量第一，平安至上是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量平安放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位；重点部位，重点监控；严格规范质量平安，提高作业水平。　　四、注意新人培育，造就可用之才　　对新人的培育始终是本公司的传统，本人也非常注意人才储备特殊是对新人的关怀和培育，紧紧抓住吸引、培育、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严峻。人才培育细化如下：加大人才培训和接着教化力度；压担子，促成长，利用重点工程培育优秀施工管理人员；以师徒带教形式重点培育新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通沟通。　　展望xxxx，历史将绽开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋勉向上，主动拼搏，开发项目形势依旧乐观，催人奋进。本人坚决听从公司制定的xxxx年各项决策方针，巩固成果不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热忱为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力气，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力协作。项目经理年终个人工作总结优质例文【二】　　敬重的公司领导：　　20xx年已经过去，20xx年已近到来，下面我将自20xx年7月24日上任以来的工作状况作以下汇报。　　（一）20xx年全年工作内容：　　20xx年7月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是阳光国际xx住宅楼工程，建筑层数2层+26层；该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项目，20xx年3月1日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程及部分二次结构工程10层和3层。　　（二）全年各项工作完成状况：　　（1）工程质量完成状况：　　阳光国际项目工程是公司20xx年与山东阳光盛华集团有限公司合作又一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据阳光国际1#楼的工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目标为创建省优质工程和省平安文明施工标准化示范工程，为此项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防限制措