3《基础》第十一章.pptVIP

* * * * * * 1 1 （2）制定能源目标、指标的步骤： ▲自下而上的方式：查找问题和能源因素，分析判断，确定能源目标、指标。 ▲自上而下的方式：制定能源目标，分解到各车间或工序。 （四）建立能源方针、目标和指标 （五）职责分配与资源管理 1 1 1、职责分配 （1）组织机构和职责的基本内容（五方面）： 分工合理、协作配合、责任明确、赋予权力、考核奖惩。 （五）职责分配与资源管理 1 1 （2）明确组织机构和职责的基本要求（五个）调整和明确企业原有管理机构和职责以适应能源管理体系标准的需要；设置能源管理体系运行的综合管理部门；明确企业各个岗位人员的职责；落实和完善能源管理的组织结构关系；文件要求。 1 1 2、资源管理 （1）人力资源管理： ▲加强节能意识措施：宣传、培养节能习惯、考核、表彰 ▲岗位能力评价：教育、培训、技能和经验 ▲培训：分阶段分层次，并验证培训的效果 （五）职责分配与资源管理 1 1 （2）设施设备管理： 对基础设施进行管理；计量器具管理；用能设施设备管理。 （3）资金管理： 资金需求分析；资金管理。 （五）职责分配与资源管理 （六）能源管理体系的检查改进 1 1 1、能源管理体系内审 （1）前期策划：确定内审范围；组建内审小组；收集并审