产业园区组织架构及岗位说明书.docVIP

PAGE 集团组织及岗位说明书 （产业园区） 1、部门组织架构 部门长 部门长 招商经理 运营助理 暂定内勤助理 暂无 2、部门职责 园区运营管理： 园区招商： 园区接待、交流、游学： 园区资源对接： 园区经营： 1、保证园区正常运营、物业管理及园区的各项服到位。 2、园区各项费用收取。 园区保持常年90%的入驻率，提升企业质量、调整园区企业的结构。 园区版块的日常接待、游学活动的顺利开展。 1、园区作为资源平台在，在上下游各个环节的资源对接。 2、商户联络人的对接服务跟进。 1、园区企业年度总体开票规模任务完成。 2、园区各项政策申报兑现 3、岗位说明 3.1、定岗定员明细 售后部定岗定员一览表 序号 岗位编号 岗位名称 定员人数 现有人数 人员姓名 备注 001 部门长 1 1 002 招商经理 1 1 003 运营助理 1 1 004 内勤助理 1 0 合计 4 3 3.2、岗位说明书  岗位名称 部门长 岗位编号 01 所在部门 产业园区 岗位定员 1 直接上级 直接下级 职位等级 制定者 运营管理部 审核者 岗位分析日期 岗位描述：园区综合管理与统筹，园区招商、日常管理、物业服务、园区经营与发展。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 园区运营管理 工作 任务 园区正常运营、物业管理及园区的各项服到位。 园区各项费用收取。 上游 园区商户、相关部门负责人 下游 园区招商、物业管理 工作标 准 园区入驻商户日常办公需求保障、园区安全无重大事故发生 园区各项费用收取完成 职 责 二 职责表述： 部门管理 工作 任务 和各分公司及各部门建立有效的工作连接，加强部门间的工作沟通，有问题得到及时处理。 制定部门的管理文件、各岗位职责、企业入驻合同、管理办法。 管理带领部门团队积极向上的工作，传授个人的工作经验，把握部门的工作方向 上游 公司各部门 下游 部门员工 工作标 准 带领部门人员团结一心，部门每个人都有部门集体荣誉感 职责三 职责表述：园区商户服务 工作 任务 配合商户联络人对接园区商户给予帮扶，反馈园区的问题及时整改跟进。 工 作 标 准 使入园商户与公司资源共享，业务洽谈合作 职 责 四 职责表述：园区经营 工作 任务 园区企业年度总体开票规模任务完成。 园区各项政策申报 上游 政府部门 下游 园区企业 工作标 准 完成年度制定开票目标 完成政策兑现 岗位权限： 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 园区企业、辖区政府 汇报和监督： 汇报对象 总经理 监督对象 招商、运营、咖啡工会 本岗位晋升阶梯图： 任职资格： 教育水平 大专以上学历 专业 营销、市场、管理、计算机等相关专业 性别与年龄 不限 工作经验 3年以上销售管理及相关管理经验 所需知识 技能技巧 熟练使用OFFICE软件 能力素质 较好的沟通协调能力，很强的工作责任心 其它： 招聘本岗位应该考核的内容： 岗位名称 运营助理 岗位编号 03 所在部门 产业园区 岗位定员 1 直接上级 部门长 直接下级 无 职位等级 制定者 审核者 岗位分析日期 岗位描述： 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 工商注册办理 工作 任务 合资公司前期注册办理，核名、注册、刻章、税务 园区商户注册及地址变更协助，变更材料准备 上游 园区商户 下游 辖区主管单位 工作标 准 完成公司注册并领取营业执照 配合商户完成注册及变更手续 职 责 二 职责表述： 园区企业费用核算 工作 任务 房租费用核算、物业费用核算 仓库费用核算、空调费用核算 配合各项费用收取 上游 园区商户 下游 财务部 工作标 准 各项费用统计与财务核对无误 配合各项费用收取 职 责 三 职责表述：园区档案管理 工作 任务 园区商户档案管理及时更新 园区企业合同、营业执照管理及时更新 上游 园区商户 下游 财务部 工作标 准 合同要做到万无一失，系统录入要准确无误 园区企业档案存档规范，随调随到 职 责 四 职责描述：部门协助 工作任 务 部门内部材料收集管理 部门各类会议纪要整理 上游 运营部、财务部 下游 本部门 岗位权限 工作协作关系： 内部协调关系 平台各部门，合肥公司 外部协调关系 园区企业、辖区主管单位 汇报和监督： 汇报对象 部门长 监督对象 无 本岗位晋升阶梯图： 任职资格： 教育水平 大专以上学历 专业 市场营销，贸易，会计等相关专业 性别与年龄 女，20-28周岁 工作经验 1年以上相关工作经验 所需知识 营销、财务等 技能技巧 熟练使用OFFICE软件 能力素质 工作认真仔细，良好的责任心，沟通与协调能力 其它： 招聘本岗位应该考