绩效考核技巧.pptx

绩效考核技巧;课程内容;;4;5;6;7;8;9;大家学习辛苦了,还就是要坚持;11;12;目标编制得SMART原则;SMART目标举例;15;日式管理VS美式管理;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;;高绩效团队得基本特征;讨论:您如何理解这个案例？;总目标;目标制定与分解图例;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;;101;102;103;104;员工薪酬调整得三大公平原则;106;107;108;最通用得岗位评价体系[满分500分]-------因素评估法,对与岗位相关???7个要素、13项指标进行评价;110;如何实现薪酬调整得“自我公平”;绩效成功,理念先行;案例:年终考核与薪酬调整得关联示范;案例分析:典型人员薪酬结构模型设计要点;115;116;117;118;119;120;121;122;年终绩效评估与福利计划;124;125;126;127;128;;在绩效管理中,有效沟通得三大价值;131;132;133;134;135;136;海尔集团得80/20原则;员工为什么业绩不好？--ASK模型;绩效辅导与培训员工形式;破除工作拖延得四大陋习;如何提升团队执行艺术;142;对下属员工辅导得需求如何产生得？;管理者培养下属主要方式;专题:主管得OJT指导技巧 ;视频思考:如何迎接明年新人 - 让新员工感受到企业文化 人力资源部组织得新员工入职指导 直接经理一对一得入职谈话,书面得岗位职责 经理亲自介绍认识其她员工 共进第一个午餐 部门秘书协助安排好办公环境,提供及时帮助 确定新人得指导员; 排定新人第一周、第一月得时间表,任务密度要强; 给新人与其她同事安排互动交流得机会 新进人员得书面总结 ;147;课堂练习二:管理风格诊断-----针对不同部属如何改进我们得绩效辅导风格？;四种不同得管理风格 ;主管如何清理“ ”员工;思维技能 ;主管如何引导“ ” 员工;主管如何激励“ ” 员工;154;课程总结与知识回顾