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绩效考评与360度反馈绩效考评360度反馈评价360度反馈评价案例实例演示-简单绩效考评员工的困惑为什么不提升我？不知道为什么做/作到什么程度/怎样做不公平茫然无措消极怠工怒不可遏作的好坏无所谓我做的蛮好，老责备我干什么经理的困惑为什么？深入到具体工作，以保证事务处理正确累员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果烦恼员工总是犯重复性错误，工作质量低下怒员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补一、绩效考评（一）绩效考评1、定义：绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。包括三方面的内容： （1）绩效考评制度的确立 （2）绩效考评的内容 （3）绩效考评的方式（二）绩效考评的目的小思考：绩效考评的目的有哪些？美国组织行为学家约翰·伊凡斯维奇认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信 息（三）绩效考评的方式 目标考评 自评 互评 上级考评 （四）绩效考评的方法等级评估法目标考评法强制比例法小组评价法序列比