360度绩效考核法课件.pptxVIP

360度绩效考核法目录360度绩效考核法的产生背景 360度绩效考核法的基本原理C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 A. 360度绩效考核法的产生背景定量考核方法系定性考核方法系任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 标杆超越法(BM)目标管理法（MBO) 关键事件记录法 关键业绩指标法(KPI) 不良事故记录法 平衡计分卡法(BSC) 排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 等级评定法（职责等级评定、行为锚定） 360度绩效考核法 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要B. 360度绩效考核法的基本原理强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获 得被考核者的信息2. 强调服务对象的评价权重最大上级同事者被考核对象服务对象供应者下属示意图360绩效考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息上级同事者被考核对象服务对象供应者下属上级考核时难以避免的心理误区1首因效应2晕轮效应3刻板效应“助长官僚作风“4投射。。。。。上级同事者被考核对象服务对象供应者下属示意图360绩效考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息上级供应者被考核对象服务对象同事者下属360绩效考核法强调服务对象的评价权重最大n2n3n1