综合治理工作总结.docx

2006 年治安综合治理工作总结 2006 年为了贯彻落实省分公司关于综合治理精神，我中心按省分公司治安综合管理工作要点，紧紧围绕为铁路运输服务生产安全这个主题，把维护内部治安秩序稳定和打击盗窃通信设施放在治安综合治理工作的首位，坚持“打防并举、重在防控”， 坚持依法治理，落实逐级负责，推动基层治安防范的全面管理， 主要做了如下工作： 一、根据省分公司要求，结合我中心实际情况，在中心党委 的领导下，以中心保卫部为核心，在中心管辖内建立以车间、班 组为单位的治安防盗抢通小分队，共建立 6 个治安小分队，各分队由所在车间主任、支部书记为队长，负责所在车间管辖的线路 及通信设施安全。 二、为了保障我中心的安全生产，把维护内部治安稳定，治安综合稳定的职责落实到各级党政领导肩上，形成一级抓一级， 逐级负责制，把治安综合治理工作放在加强防范措施上，提高管理水平，提高预防预控违法犯罪的，对治安工作任务进行细化， 纳入管理，采取了逐级管理。 三、针对存在的治安隐患，研究解决方法及对策，有的放失 的做好内部治安秩序稳定工作，把治安综合治理工作和安全生产结合起来，同经济效益密切挂钩，同考核、同奖惩，坚持一票否 决制。 四、结合安全生产大检查活动，我们对辖区先后进行两次全 －1－ 面检查，重点检查了各站通信机械室、值班点，看各项防范措施是否落实到位，电源线路、插座、闸刀、保险是否符合标准，发 现存在问题下达整改通知书，经过复查，全部进行了整改，达到安全预防的目的。 五、在治安案件预防中，我们采取人防、物防、与有关公安 所紧密联系，建立了防盗、防火为、防破坏的网络，从根本上消 灭了不安全因素，中心全年没有发生火灾事故。 六、今年专特运任务较多，级别较高，我们按照上级要求对职工进行了审定，为了确保专特运任务的完成，做到万无一失， 严格作业纪律，每次受领任务后，中心都要做出精安排，制定出 预案，采取定人、定岗、定责任的方法，确保了专特运的行车安 全。 2006 年在省分公司和中心党委领导下，我中心治安综合治 理工作取得了一定成绩，内部没有发生各类治安问题，预防了刑事案件和职工违法犯罪及火灾事故，内部政治、治安秩序稳定， 生产秩序良好，这些成绩的取得，是中心职工共同努力的结果， 也是狠抓制度落实，加强治安安全管理的结果。 2007 年，我们要发扬成绩，纠正不足。 铁道通信中心保卫部 二〇〇六年十二月二十二日 －2－