管理人员任免制度.pdfVIP

管理人员任免职管理规定 一、总则 为了进一步标准公司人力资源管理，加强对管理人员的管理和监督， 建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，造就一支高素 质的管理人员队伍，为企业发展提供合格和优秀的人才保障，制定本规定。 二、适用范围 公司中层和科级管理人员〔含享受同等待遇的职工〕。 三、管理人员任用条件及程序 〔一〕管理人员任用条件 1、中层管理人员任用条件： 〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作 3 年以上， 在本公司工作1年以上，具备相关工作经验〔聘任为中层正职的须有2年 及2年以上副职工作经验；聘任为中层副职的须有1年及1年以上科级工 作经验〕； 〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，思维敏捷，勇于创新，业务开拓能 力及企业管理能力强； 〔3〕奉行使命，恪尽职守，尽心尽责，顾全大局，能正确理解公司目 标和经营方针，执行力强； 〔4〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为； 〔5〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养； 〔6〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无利用职权索取他人财物的行为； 〔7〕身体健康。 2、科级管理人员任用条件： 〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作 2 年以上， 在本公司工作1年以上，熟悉相关业务； 1 〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，尽心尽责，勇于创新，具备良好的 业务开拓能力及组织管理能力； 〔3〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为； 〔4〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养； 〔5〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无索取他人财物的行为； 〔6〕身体健康。 〔二〕管理人员任用程序 1、公司中层管理人员的任用：由人力资源部考核，报总经理审批后， 由公司正式行文通知。 2、科级管理人员的任用： (1)基层科级管理人员由基层单位经理提议，经人力资源部会同相关职 能部门考核，上报总经理审批后，由基层单位正式行文通知，并报人力资 源部备案。 (2)职能部门管理人员由部门负责人提议，经人力资源部会同相关职能 部门考核，上报总经理审批后，由人力资源部正式行文通知。 (三) 因特殊情况需要对外招聘任用管理人员的，不适用本条件。 四、管理人员任期与试用期限 〔一〕管理人员任用期限： 1、中层管理人员任用期实行一年一聘，新聘任的试用期为三个月； 2、科级管理人员任用期按年度绩效考核及日常岗位履行情况考核，新 聘任的试用期为三个月。 〔二〕试用期间由用人单位对其试用期工作绩效进行考核，提出考核 意见，送人力资源部审核，上报总经理审批。经考核不能胜任的，由所在 单位或人力资源部另行安排工作或作解除劳动合同处理。 〔三〕管理人员经试用期考核正式聘用后，须按规定签订相关责任书， 缴纳岗位责任金。 2 〔四〕管理人员在试用期间享受按所在单位的《薪酬分配方案》计算 的同岗位工资待遇。 五、晋升和免职 〔一〕有以下情形之一的，公司可予以晋升： 1、任职满一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能 力的； 2、对公司有突出奉献者破格晋升； 3、对新项目开发、提高经营效益或管理创新提出可行性建议并有成效 的； 4、年度考核成绩优秀的。 〔二〕有以下情形之一的，公司可予以免职： 1、受聘人因本业务知识和技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求 的； 2、受聘人在规定的时间内，不能完成岗位职责任务或公司下达的经营 目标任务的； 3、严重违反公司安管制度，所辖单位 〔科室〕年度安全指标严重超标， 对企业造成一定经济损失的； 4、年度考核民意测评中，半数以上的意见为降职或者调整岗位的； 5、利用工作之便，索取、收受客户、车业主财物的； 6、泄漏企业秘密，或者散播对企业不利的谣言影响职工稳定的； 7、有赌博行为，或者严重违反国家法律法规或公司规章制度的；