广电传媒战略转型与发展方向.pdfVIP

绕不开的战略转型 ——简析省级广电媒体的发展方向选择 吴 叔 平 中国电视传媒行业在未来5年内将处于“战略转型期”，企业乃至整个行业的存在形态、竞争环 境、业务结构、生产方式和商业模式将发生带根本性、趋势性的变革。目前行业中多数企业或尚未 深切感知或尚未着手应对，存在被边缘化、小众化的可能。 一、 电视传媒企业的战略转型期正在到来 现 状 趋 势 存在形态 竞争格局 存在形态 竞争格局 . “喉舌/传媒”合体运 . 替代者四面包围。 . 喉舌/传媒分体运 . 替代者强势包围。 作。企业属地化。 (网络/新媒体/平面 作。喉舌属地化，制 . 同行间呈多极化寡 . 资源所有权和经营 媒体等)。 播别离。 头垄断竞争趋势， 权合一/制播合一。 . 同行的竞争同质化 . 母体以喉舌业务和 人才和资源向优势 . 自收自支,职工收入 白热化。 创新 垄断资源经营管理 企业集聚。 与企业收入挂钩。 为主,内容及其它业 务公司化，国有控 股、产权多元。 变革 省级 省级 电视 电视 媒体 媒体 业务/收入结构 内容生产方式 业务/收入结构 商业模式 . 单一 . 小而全 分化 . 优势企业业态相关 . 行业内优势企业的 . 封闭式 多元，并沿产业链 能力与资源“两头 . 两头小(节目策划与 渗透整合；弱势 大中间小”，用比较 市场营销)，中间大 业主营业务单一。 优势整合业内与社 (制作) 整合 . 优势企业非广告收 会资源〔资本、渠 入 占比达 50%以 道、人才〕，实现产 上，弱势企业收入 业渗透与延伸。 将呈下降趋势。 图1 电视传媒行业战略转型趋势图 二、战略转型何以会发生——三种力量推动 1．政府推动 1.1 人均收入到达一定水平后，国民消费结构中文化娱乐消费比重将呈持续上升态势，发展文化 产业己成为政府实施产业结构转型与升级的重棋之一； 1.2 伴随中国和平崛起，势必提升文化传媒业在国际上的竞争力和话语权； 1.3 目前为止的所有产业发展，都实行了由行