4-技能与能力薪酬.pptxVIP

现代企业与人力资源管理; 本章主要内容; 技能薪酬体系;一、技能薪酬体系含义;技能的类型;技能薪资体系的基本类型;深度技能薪资计划例子;技能薪资体系的基本类型;广度技能薪资计划例子;技能薪资体系的优点;技能薪资体系的不足;二、设计技能薪酬体系的几个关健决策;三、技能薪酬体系的设计流程;与工作任务相对应的技能模块;5、员工技能的分析、培训与认证 认证可以来自内部，也可以来自外部 内部有认证委员会进行，外部有商业组织、专业机构、政府的考试和认证计划等。;能力薪酬体系;一、能力薪酬体系的含义;麦克里兰能力词典;二、能力模型;职能能力模型;角色能力模型;职位能力模型;能力等级定义;三、能力薪酬的实施考虑的问题;四、能力与薪酬的挂钩模式;传统职位能力定薪酬法 员工报酬的依据是开发能力，但职位和薪酬的概念更为传统，浮动范围更狭窄，薪酬增长的空间更小。 适合：职能能力模型或职位能力模型 ;行为目标达成加薪法 通过实现拟定的行为目标对能力进行评价，然后根据评价结果确定加薪幅度 能力水平变化加薪法 将薪酬水平直接与对其总体能力水平的变化情况所做的评价相挂钩。 根据员工的能力水平变化情况，决定员工 的加薪幅度。;职位薪酬体系、能力薪酬体系、技能薪酬体系的比较（183）;内容总结