聚焦格兰仕模式介绍.pptVIP

案 例 聚焦格兰仕模式 第一页，共二十九页。 请阅读案例“聚焦格兰仕模式”，然后回答下列问题。 1、有人认为，“价格战”与波特教授所提出的(总)成本领先策略是一回事。你同意吗?请结合本案例以及其他实例，深入阐述你的看法 2 、运用所学的策略管理概念和理论，分析格兰仕在微波炉领域中取得成功的主要原因。 第二页，共二十九页。 聚焦格兰仕模式 格兰仕是一个具有传奇色彩的企业，在微波炉领域取得了显赫的业绩。1993年格兰仕进入微波炉行业，三年后达到了它的第一目标——国内市场第一；又过两年达到了它的第二目标——全球市场第一。同时格兰仕也是一个颇有争议的企业，由于在业内连续掀起价格战，被称为“价格屠夫”，被欧、美、日等发达国家的同行称为“中国狼”。 第三页，共二十九页。 一、从羽绒制品到微波炉 提起格兰仕，人们会自然而然的将它与微波炉联系在一起，很少有人想到其前身却是一家生产羽绒制品的乡镇企业。格兰仕公司(原名桂洲羽绒厂)创立于1979年10月，职工不过200人，以生产鸡毛掸子、加工兔毛为主；1983年，与港商、广东省畜产进出口公司合资兴建华南毛纺厂，引进日本最新型号的粗梳毛纺生产线，年产量300吨，主要产品供出口，年创汇400多万美元。1987年，与港商合资成立