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精益经营成本策略 败者理论 价格 成本 利润 － ＝ 弱者理论 胜者理论 成本 利润 价格 价格 利润 成本 ＋ ＝ － ＝ 第五十六页，共八十一页。 目标成本法 企业经营环境 成 本 利润 时间 收入 成 本 利润 成 本 利润 成 本 利润 目标成本法 第五十七页，共八十一页。 过程成本 输入 输出 过程 过程 输入 输出 子过程或要素：成本构成因素 标准成本与实际成本，ABC实际成本法则 第五十八页，共八十一页。 方针管理 A C D P 评估目前状况 设想未来状况 找出 突破性目标 创建 X矩阵 用Catch Ball 实施规划 执行 规划 回顾 计划 (每周，每月，每季) 改善 规划流程，创建明年的年度计划 A C D P 通过根本原因改正行动，使流程得到改善，并标准化 找出与日常管理相关的领域 进行 年度回顾 不是简单 一刀切 第五十九页，共八十一页。 方针目标分解 吨煤 成本 吨煤 存货比 吨煤资产 占用比 公司目标： 矿井目标： 1. 成本下降： 2. OEE提高； 3. 单进尺； 4. 设备故障率降低； 5. 人员效率 部门目标： 班组目标： 策略？ 资源？ 第六十页，共八十一页。 设备七大损失 1）故障损耗 2）准备、调整损耗 3）刀具调换损耗 4）加速损耗 5）检查停机损耗 6）速度损耗 7）废品、修正损耗 第二十四页，共八十一页。 缩短检