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海尔智家研究报告：家电出海领导者_全球布局成效渐显 1、中国家电品牌出海领导者，前瞻性全球布局成效渐显 海尔 1998 年前瞻性开启国际化战略，并始终坚持自主品牌运营，通过并购海外优质标的实现全球化布局。海尔以自身强大的供应链、生产、研发为基础，因地制宜、针对不同市场和地区采取差异化运营管理，通过资源全面整合，全球协同已初见成效，海外业务规模持续提升，目前自有品牌在各主要区域市场份额均为前五且稳步提升，在全球家电巨头中脱颖而出。经营质量优化叠加规模效应，海尔国内外业务全面开花，盈利能力进入上行通道。 海尔智家前瞻性全球布局，自主创牌开辟海外市场。海尔早在 1998 年即确立出海战略，具体可分为两阶段：（1）国际化战略阶段（1998-2005 年）：以打造“国际化的海尔”为目标，遵循“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路，先以缝隙产品进入发达国家，同时在发展中国家布局产能，再以核心品类入驻主流渠道，最后逐步实现高端化转型。（2）全球化品牌战略阶段（2005 年至今）：2005 年起，海尔将出海重心转移至本土化，大量收并购海外优质品牌，海尔集团于 2011 年收购三洋电机日本和东南亚白电业务，2012 年控股斐雪派克布局澳新市场，青岛海尔（现海尔智家）于 2015 年收购海尔集团三洋电机业务，2016年收购通用电气家电业务布局北美市场，2018 年收购海尔集团持有的澳新高端品牌斐雪