自考00157 管理会计 练习题09.docxVIP

第九章 责任会计与业绩评价 一、单项选择题.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是干）O A?便于集中领导，统一指挥.?B.有利于实现目标的全都性 C.限制下级管理人员的乐观性D.对市场变化反响敏捷 .以下各部门中不能成为标准本钱中心的是（）。 A.工厂“，?L - “EH I ! c.人事部门D.食品供应部门 .（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准本钱中心或利润中心。 A.标准本钱法B.作业本钱法 C.变动本钱法D.完全本钱法 O那么该中心预算本钱节省额和节省率.某本钱航?的责任本钱预算羸 O那么该中心预算本钱节省额和节省率 A.20000 和 16.67%-20000 和-16. 67% -20000 和-20%20000 和 20% 5.港成千中心的事任成在四号额为120000屈 ”壁蟹为100000 口 *3.哆中心预号四本蜉额和营省至 A.20000 和 16.67%-20000 和-16. 67% -20000 和-20%20000 和 20% ?对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。 A.分部边际贡献D.分部税前利润 .以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最正确标准。 A.分部边际贡献 ② 剩余收益=2900-16000*14%=660 （元） （3）由于追加投资后的投资酬劳率低于变动前，依据投资酬劳率决策，该工程不行行；追加投资后的剩余 收益高于变动前，依据剩余收益决策，该工程可行。 （4）接受剩余收益指”进行评价,呼引号企业经驰接受高于企业资金本钱产决变，促其号门目呼和企 业的整体目标趋于全都，克服了投资酬劳率指标的缺乏，所以从企业的整体的角度分析，就是要以剩余收 益作为决策指标。就此题而言，应当执行该工程。.不?4. 【正确答案】（1）投资酬劳率工资产周转率*销售利润率二1. 5*15%=22.5% （2）投资酬劳率二息税前利润/平均营业总资产息税前利润二投资酬劳率*平均营业总资产二22. 5%*1000=225 （万元） 净利润二（息税前利润-利息）（1-所得税税率）二（225-100） （1-25%） =93. 75 （万元） （3）投资酬劳率工资产周转率*销售本钱率*本钱费用利润率 成:本泮用利润 成:本泮用利润我二本钱酬小率/ （盗产周转率*销鳍本钱举）=22.履 5. 【正确答案】（1）为了企业分部决策与企业整体利益保持全都，内部转让价格的一般模式为：一内部转让价格二单位变动本钱+机会本钱 当甲部门没有闲置生产力量，对内销售A零件就意味着对外销售量的削减，每销售一件A零件给乙部门， 即削减边际贡献=40-30=10元，故机会本钱二10元。 内部转让价格=30+10=40 （元）所以假如甲部门没有闲置生产力量，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相全都，企业应当以市场价 格作为A零件的内部转让价格。 一—一— 6 当中部门有闲置生产力量，对内销售不会影响其对外销售量，这时的机会本钱三?兀。 内部转让济格=30+0=30 （元）所以假如甲部门有闲置生产力量，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相全都，企业应当以变动本钱 作为A零件的内部转让价格。 （3） B产品的单位边际贡献=70-30-20=20 （元）为了股利甲部门使用闲置生产力量，内部转让价格的下限二30 （元） 内部转让价格下限=30+20=50 （元） （4）甲部门边际贡献二（40-30） *1000=10000 （元）乙部门边际贡献二（70-40-20） *1000=10000 （元） 五、名词解释。 【正确答案】所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位那么从事 执行工作。 . 【正确答案】所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下 层管理人员对日常经营生活能作出准时有效的决策，以快速适应市场变化的需要。 . 是指住分权葡理企业虫，各赳用板其经营决策里a*的经济责母丝织都视讴M。 ［正确答案1是只对本钱或费用支出担当责任的责任中心。—. 【正确答案】 是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适 应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任掌握、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反响而 形成的一种企业内部管理掌握制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划、掌握、评价与业绩评价 紧密联系起来的一整套会计制度。 (6), 【广的笞■尸一是经理人员能够通过他们的决策影响其金额大小的支;h工程■ 一?umBi(7).? 【正确答案】 是指企业内部各责任中心之间由于相互供应产品或劳务，为区分责