公司科级干部培训班培训方案简表.070928.docVIP

公司科级干部培训班培训方案简表 培训班名称 科级干部培训班 培训对象 科级干部 培训学时 80学时 师资来源 内聘、外请 培训形式 脱产 培训地点 培训中心 培训目的 通过培训，提高科级干部的工作执行力。 培训目标 通过培训使学员树立敬业精神和绩效思维，掌握科学时间管理方法，堵塞定理漏洞，加强领悟力、应变力、创造力及意志力训练，进而提高工作执行力。 培训内容 课 程 名 称 学时 授 课 教 师 情 况 姓 名 职称 学位 一、观念模块 16 1、授权管理 8 王岩松 副教授 硕士 2、大庆精神与基层管理 8 孙一啸 讲师 硕士 二、提高执行力理论专题模块 56 注：本模块所讲内容都要与国有企业实际相结合以达到学以致用的目的 1、赢在中层—提高中层管理者的执行力 A中层管理者的三大职责： 承上启下——执行力—刚性 承前启后——配合力—柔性 承点启面——领导力—柔性 中层管理者错误的角色定位 把自己当成劳动模范 把自己当成普通一兵 把自己当成一方诸侯 B中层管理者的综合能力 中层管理者的自我修炼和职业素质 提高中层管理者的协调能力 提高中层管理上级的能力 C中层管理者提高执行力的关键： 认识、关心你的下属并有效运用 没有规矩不成方圆——制度是刚性的 关注细节，细节决定成败 有效的激励和授权 打造高效的团队 8 韩玉芬 教授 中国石油北京管理干部学院 2、沟通技巧 管理者50%以上的时间用在了沟通上， 如开会、谈判、 汇报、 指示、 评估等等；可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。 A成为好的倾听者 B反馈要及时、准确、持续 C充分表达自己，了解对方真意。 沟通效果不仅取决于我们如何说，还取决于我们的话是否被人理解。 8 刘莉 教授 中国石油北京管理干部学院 3、观看于丹“论语心得”，探讨如何做一名成功的管理者。 每看完一部分之后，让学员结合自己的工作谈体会，然后指导学员把“先哲”的智慧运用到工作、生活中去，提高工作效率。 8 指导教师：王荣峰、孙一啸 4、基层管理者应具备的法律知识和技能 8 王成 大庆石油学院教授 5、《关键在于落实》 第一讲主要简述落实的得要性及落实的现实意义。用实例说明不落实给企业带来的危害；帮助企业中层管理者寻找落实不力的根源；分析一名落实型的管理者应具备的素质。 第二讲主要简述如何培养创新的落实意识；落实要关注战略目标；落实到位需要细节到位；重点分析落实的关键在于执行力；同学员一起寻找有效落实的重要方法。 8 王荣峰 副教授 大学 6、堵塞管理漏洞 提供企业管理在决策、制度、执行、用人方面的情景，让学员进行分析、讨论、发言，然后指出这方面的漏洞，与学员一起探讨解决问题的方案 8 刘晶忠 讲师 硕士 7、交通安全及其事故处理 4 孙一啸 8、健康知识讲座：吃什么和怎么吃影响着领导干部的体力和精力（录相） 4 全国健康教育首席专家、中国人民解放军总医院营养科赵霖教授 三、通过拓展训练塑造学员高效执行的能力 8 通过“千里有缘一线牵”、“无声数字”、“盲人方阵”、“环环相扣”、“生死电网”、“攀岩”、“逃生墙”等拓展项目训练学员创造力、应变力、意志力和领悟力 8 孙一啸、王荣峰、刘绮明、 刘晶忠、何鑫、王佳玲