国有企业三重一大决策制度实施方法.docxVIP

XXX 省森工系统国有企业 三重一大决策制度实施方法（试行） 第一章 总则 第一条 为深切落实中共中央、国务院《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《XXX 省国有重点林区条例》，规范森工系统国有企业领导班子和领导干部决策行为，提高决策的科学化、 民主化水平，防范决策风险，保障企业科学进展。结合森工实际，制定本 实施方法。 第二条 “三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第三条 “三重一大”事项决策必需遵循以下原则： （一）坚持集体决策原则。“三重一大”事项决策必需坚持由领导班子 集体作出决定。 （二）坚持依法依规决策原则。“三重一大”事项决策必需遵循国家法 律法规、党内规章制度。 （三）坚持民主决策原则。“三重一大”事项决策必需充分发扬民主， 普遍征求意见。 （四）坚持科学决策原则。“三重一大”事项决策必需以科学进展观为 指导，重点强化决策前的信息搜集、调研、论证、评估等关键环节。 （五）坚持规范决策原则。“三重一大”事项决策必需依照议事规则和 领导干部各自职责、权限进行。 第二章 “三重一大”事项的要紧范围 第四条 重大决策事项包括： （一）贯彻落实党的线路、方针、政策、法律法规和上级重要决策、 重要工作部署、重要指示的意见和方法等事项。 （二）企业政治、经济、文化、社会、生态建设等方面的重要事项； 需提交职工代表大会审议的重要事项。 （三）重大突发事件、灾难、公共危机、公共安全事件处置等事项。 （四）企业进展方向，经营方针及中、长期进展计划和经营方式重大 调整等事项。 （五）年度生产经营打算、年度财务打算、产品价钱的制定；停产、 转产和从事高风险经营开发等事项。 （六）资产处置和产权变更；企业大额度资金的利用、治理；对外投 资、入股、收购、注册；招商引资及重大优惠政策等事项。 （七）企业改制；兼并重组、归并与分立、变更；内部机构设置、职 能调整等事项。 （八）职工工资、奖金、福利、社会保险分派的调整；职工就业、下岗、安置、培训、救助、社会保障、劳动合同签定和解除；职工住房、医 疗卫生、文化教育、基础设施建设等事项。 （九）企业须向上级请示、报告的重大事项。 （十）法律法规和上级规定需集体研究决定的其它重大事项。 第五条 重要人事任免事项要紧包括： （一）企业治理的机关副科级以上干部的任免。 （二）企业基层领导班子成员的任免。 （三）其他重要职位负责人的任免。 第六条 重大项目安排事项要紧包括： （一）企业投资金额超过 50 万元的经营性项目，如营林、林产工业、种植养殖业、丛林食物业、北药业、丛林旅行业、清洁能源业等基础设施项目。 （二）企业投资金额超过50 万元的非经营性项目，如学校、医院、给排水、供电、道路等社会性基础设施项目。 （三）企业利用资产和自然资源与他人合作的项目。 第七条 大额度资金运作事项要紧包括： （一）企业年度财务打算作出重大调整。 （二）企业打算外资金单项累计支出 20 万元以上的。 （三）捐赠、赞助、补偿、信访处置等单项累计支出金额 5 万元以上的。 （四）企业年度内给职工发放奖励、奖金、慰问金等单人累计金额 5 万元以上的。 （五）以物抵债处置企业应收帐款 10 万元以上的。 第三章 决策程序 第八条 “三重一大”事项，必需按规定程序，以领导班子会议形式集体决策，不得用会前酝酿，传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式替 代集体决策。遇重大突发事件和紧急情形企业领导人可临时做出决策，事 后履行决策程序。 第九条 “三重一大”事项决策前，应将决策内容通知与会人员，并 提供相关材料。参与决策人员要通过量种方式对有关议题进行充分酝酿， 党政领导班子要做必要的沟通和磋商。 第十条“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，充 分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应当事前充分听取有关专 家的意见。重要人事任免，应当事前征求纪检监察机关的意见。研究决定 企业改制和生产经营方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制 定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或其 他形式听取职工群众的意见和建议。 第十一条 决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并 别离发表意见，要紧负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项 时，应逐项研究决定。若存在严峻不合，一样应当推延作出决定。 第十二条 会议决定的事项、进程、参与人及其意见、结论等内容， 应当完整、详细记录并存档备查。 第十三条 决策作出后企业领导人要依照分工认真组织实施，明确责任部门。参与决策的个人对集体决策有不同意见，能够保留或向上级反映， 但在没有作出新的决策前，不得擅