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PAGE PAGE 3 / 7 公路工程总体部署 公路工程总体部署提要：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在‰，年负伤率控制在3‰以内， 确保安全生产指标达国标 公路工程总体部署1 指导思想 、本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，文明、优质、高效完成大修工程。 、为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素质、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。 、要深入了解施工现场，认真学习设计图纸，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。 、施工各项准备工作，要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。 、充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，在居民较多路段采取封闭式施工，设立公司统一标准的围挡。在工地大门， 重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。 2 项目经理部组织机构配备 、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的公路工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。 、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室及测量队。工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。 、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。 、项目经理部组织机构框图见下图 、为保证工程按计划实施和工程质量达到预期目的，项目经理部专业施工作业队设置如下： 两个土方作业队：分别负责本工程的路基土方的施工； 两个路面基层作业队：分别负责本工程区段内的路面基层的施 工； 两个个附属工程作业队：负责本标段路缘石、交通标示等工程施工； 一个沥青路面作业队：负责本工程沥青混凝土面层的摊铺施工。3 施工现场平面布置 、施工用水 本工程用水量主要用于道路工程用水，施工现场配备水车2 辆， 保证工程施工需要，并可对导行道路洒水防尘。 、施工用电 本工程施工用电量不大，主要用于现场的施工照明和小型机具。拟配备两台 75kw 低噪音环保发电机，以备工程施工需要。 、临时道路 主要采用现有乡村道路作为施工道路，在需施工路段，拟在道路一侧设置3m 宽临时道路，采用20cm 厚二灰碎石作为临时道路路面， 以确保附近居民的正常出行。 、施工围挡 路线所经村庄处设置施工围挡。根据工程需要设置出入口和车辆导行口，并在施工现场等明显处设置统一施工标志牌、导行牌。 、项目部办公驻地建设 以满足项目部管理人员、监理的日常办公为原则，本工程拟采取租用当地现有闲置用房的形式设置项目经理部。 民工生活区在施工现场附件村落租用闲置民房，并派专人负责生活区环境卫生管理。 工程目标 、质量目标 根据招标文件及我公司 ISo9002 质量体系的要求，制定本工程的质量目标为： 达到《公路工程质量检验评定标准》（jTGF80/1-2004）合格等 级 、安全目标 无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故， 年重伤率控制在‰，年负伤率控制在3‰以内，确保安全生产指标达国标。 、环保目标 本工程中，我部将加强对职工的教育，采用成熟的环保工艺， 从控制施工噪音与振动、减少大气污染、控制施工废水的排放、保护树木、绿地、节约用水用电等方面入手，加强环境保护工作。 工期目标和阶段性工期安排 本工程招标文件预计工期为 50 日历天，为响应业主提出的总工期要求，我们根据现场踏勘了解的情况及对招标设计文件的学习与领会，结合我公司目前的经济与技术实力，计划开工日期为 20**年 4 月 21 日，完成日期为 20**年 6 月 9 日，按照业主工期要求完成施工任务。 区段划分 根据本次大修工程特点、工期、主要工程数量和本公司的自身资源配置情况，拟将本工程化分为两个施工作业区。龙湾屯镇为一施工区，仁和镇与马坡镇为第二施工区。两个施工作业区同时组织流水施工，保证最终工期的实现。 阶段性工期控制计划 根据总的工期要求,整个工程实施与完成按计划分三个阶段进行控制： 第一阶段为施工准备阶段，控制时段为 20**年 4 月 21 日至 20** 年 4 月 23 日，共计 3 日历天； 主要工作是：