万达的组织结构图课件.pptxVIP

万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理董事长总裁副总裁副总裁副总裁副总裁投资部财务部集团办公室人力资源部法律事务部审计部企业文化部信息工程部规划研究院发展部商务部商地研究院项目中心成本控制部安监客服部商管总部院线总部百货公司酒店总部项目中期项目前期项目后期职能部门万达商业管理有限公司——招商中心和运营中心商管公司总经理招商中心总经理运营中心总经理副总经理副总经理副总经理常务副总经理副总经理餐饮美食部服装服饰部配套服务部招商推广部综合业务部主力店部管理二部招商副总经理企划部总经理管理一部运营总经理万达商业管理有限公司组织结构商管公司总经理常务副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理招商中心运营中心安全品质部物业管理部工程部财务部成本管理部人力资源部行政部信息建设部区域公司A区域公司B区域公司区域商管公司总经理区域招商运营副总区域物业工程副总区域财务副总区域人事行政副总万达广场总经理（综合体店）区域人事行政经理信息技术