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组织行为学 公司3.9培训 组织------团队----有次序，有分工作的一帮人在组成（团+队）。 团队人员，首先我们要容的下各种特质人，同时根据需要进行合理的搭配。更重要的必须有淘汰。 还有必须有规矩，同时有效执行。执行，杜绝违规，执行鼓励遵守。记得团队不缺人，缺品德好有作为的人。 案例：团队组成-公司—各店 淘汰 没有军训罚款 讲座 超时罚款 老副总和新总监 公司的规矩副总总监想办做到。这可不是小事，是团队建设的大事。团队建设你们是团队建设的带头人。 组织中的士气----- 士气是团队队长带出来的。 例如；大团队与小团队。多角度看。 投资----传统投资是投资项目 现代投资投资团队建设 提高工作效果投资执行力 想过上好日 子投资自己提高 总结 团队建设8字方针 多激励多培训严绩效严执行 T（团队建设）=J(激励）+p（培