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土建工程项目管理的进度控制（电信论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5204字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土建工程项目管理的进度控制 1 2项目进度管理的概述 2 3建筑项目施工进度的影响因素分析 2 4控制施工进度的方法 3 5结束语 6 文2：初步分析土建工程项目管理的具体方法 6 一、土建工程项目造价管理 6 二、土建项目合同管理 6 三、土建工程项目安全管理 7 四、土建项目质量的监督管理 7 五、土建项目技术管理 7 六、加强激励机制建设 8 结论 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 土建工程项目管理的进度控制（电信论文资料） 文1：土建工程项目管理的进度控制 1引言 近些年，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位。在建设建筑工程项目期间，若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内，就必须从以下三方面进行把控：①把控项目的进度；②把控项目的质量；③要把控投资的指标。 2项目进度管理的概述 工程项目进度管理及控制是指，在建筑工程建设过程中，根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比，明确两者之间存在差距，并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究，采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划，或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下，实现实际建设工程提前完成。建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保证质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制，可以通过增加工程进度的投资，缩短施工周期，继而减少工程资金的投入。 3建筑项目施工进度的影响因素分析 业主方面的影响 业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。 施工条件的影响 土建工程施工进度会受到施工条件的影响，如施工现场的周边环境以及自然环境。如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。 施工单位管理水平的影响 土建工程建设涉及的资源较多，如施工设备、资金、人员等，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。 4控制施工进度的方法 做好安全控制工作 安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施