中华讲师网-彭林：安全生产管理基本原理课件.pptxVIP

第一章 安全生产管理基本原理;主要内容;0、 管理概述;众 说 纷 纭;管理和管理学究竟是什么样的;四???方面的基本工作（职能） ;组织的日常管理工作;管理职能;管理职能;管理工作过程：PLAN-DO-SEE;最高境界是“ 以人为本”;管理者的活动;成功的管理者和有效的管理者在4类活动上时间分配有非常大的差别。 成功的管理者？ 有效的管理者？ ;成功的管理者和有效的管理者;技术技能 人际技能 （与人共事、理解别人、激励别人的能力） 概念技能 （提出问题、分析问题、解决问题） ;;角色：对在一个群体内或社会中具有特定身分的人所期待的行为。占有一个身分，就要扮演一定的角色。 Henry Minzberg (1960年）“经理角色学派”的奠基者。 ;10种角色分为三个大类;人际性角色;信息性角色;决策性角色; 纯粹的技术知识只能使你到达某一点，超过这一点之后，人际关系技能就变得至关重要了。 安达信会计公司总裁劳伦斯.温巴克;管理者想在工作中有效，必须掌握人际技能，组织行为学可改善管理者的人际技能。提高对行为预测的准确性。 ;学习和研究管理学应该注意的两点：;1、现代安全管理理论;1.1能量意外释放论; ;能量在事故致因中的地位;能量在事故致因中的地位;能量在事故致因中的地位;能量在事故致因中的地位;理论应用;能量的屏蔽;工业生产能量