地产设计管理流程及控制要点.docxVIP

设计管理部流程及控制要点 1、范围 本流程适用于公司获取地块后进行方案设计及施工图设计的控制。目的明确各部门在设计各阶段管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。 本部门工作流程顺序参考《设计流程控制图》， 本流程由设计部负责解释。2、设计流程控制图 3、前期 收集地块的基础资料； 开发部向当地职能部门收集《地形图》及《管网现状图》； 开发部向当地职能部门收集《红线图申请》及《规划设计要点申请》； 开发部向当地职能部门咨询公共服务配套配置要求； 开发部向当地职能部门（人防、消防、环保、水利、供电等）咨询意见； 营销部门编制《项目产品建议书》。 前期研究管理与设计部门衔接控制点 序号 CP1 CP2 CP3 CP4 CP5 关键控制点 完成《项目设计基础资料汇总》、 《项目设计基础资料收集》 形成项目开发策略初步意见 完成《项目可行性研究报告》审批《项目可行性研究报告》 项目获取（土地使用证、规划条件） 主责部门 备注设计中心 营销管理中心营销管理中心 决策 开发发展中心 4、（报规）建筑方案设计流程 序 号关键控制点 序 号 关键控制点 主责部门 备 注 CP1 完成《项目产品建议书》 营销部 CP2 确定设计单位，签定设计合同 设计部 CP3 完成方案设计成果（报规方案文本并取 得用地规划复函） 设计部 CP4 进行方案设计成果交底（方案设计成果 图纸、相关数据和文字