绿化工程进度总体计划的技术措施.pdfVIP

绿化工程进度总体计划的技术措施 1、进度保证目标 1.1工期总目标 我公司保证20xx年12月底，915 日历天以内完成绿化工程的全部内容，并 通过竣工验收。 我公司将确保工程的进度能满足总体进度要求，我公司随时可以加班或增 人员，保证施工进度。 1.2阶段性工期目标 我公司保证按招标文件规定提前或按时完成阶段性进度目标要求，即 20xx 年年底前完成落叶乔木、常绿乔木种植工程的90%，完成全部的地形调整、园路 工程、小品工程的施工。 2、各种影响施工进度的不利因素及工作安排 2.1影响进度的因素 （1）其他单体建筑施工单位占用现场。 （2）因征地与拆迁的进度，当地村民的堵工等造成局部停工。 2.2调整工作安排 尽量安排适当的工作，弥补因场地迟缓交付带来的影响。 3、编制施工总进度计划 为保证工程进度实施的计划性，编制施工总进度计划及区域施工进度计划 （施工进度计划横道图） 3.1编制依据 （1）本标段施工总进度，是按照招标文件规定的工期要求和招标文件中对 施工组织要求进行编制的。 （2）招标文件及答疑文件。 （3）招标文件界定的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。 （4）工程踏勘和技术经济调查资料。 （5）主要施工程序及施工方法。 （6）我单位同类工程的施工经验。 3.2编制原则 根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、 优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地施 工。全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工项目，严格控制施工 段工期，确保总工期的实现。 4、施工进度安排 绿化工程主要工程内容有：乔灌苗木种植工程，草坪花卉种植工程，园林道 路铺装工程，小品复原安装工程，土方倒运、回填及微地形堆砌、景观桥梁、木 栈道等施工图所示全部内容。 根据合同要求，本工程计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临 时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设， 并同时进行临时道路的规划，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以 确保主体工程顺利进行。 施工队伍计划于20xx年6月进场，在20xx年12月31 日全部竣工。 5、工期保证措施 我们承诺：在20xx年6月——20xx年12月31的915 日历天内完成所有工 程内容，同时包括阶段性目标的完成，为此将采取强有力的措施保证进度目标的 实现。 5.1组织保证措施 （1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的 领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打 硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象， 高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。 （2）本合同工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经 理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工 人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。 （3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施 工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。 组织学习本市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以确保工 程施工的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。 （4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及 时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。 （5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经 济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。 （6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、 班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对 口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。 （7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监 理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计 单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。 （8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次 例会，检