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结合***实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的绩效指标 经营业务指标 管理改进指标 部门评议指标 能力素质指标 人员培养指标 决策层* 权重合计占85% 无 权重占10% 权重占5% 部门 权重合计占85% 无 无 部门经理 部门考评结果（权重占85%） 权重占10% 权重占5% 职员 其它 无 权重占90% 无 权重占10% 无 销售 权重合计占90% 无 权重占10% 无 指标 部门/人 *决策层包括总经理、副总经理、总监 按年度目标分解 指标释义 部门经理及以上管理人员，需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。 经营业务指标 管理改进指标 部门评议 能力素质指标 人员培养指标 公司年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而需达到的各类量化的财务指标和业务指标，主要包括：销售收入、利润、财务费用、制造费用、库存金额、一次交验合格率、统配率、准时交货率、退货率、劳动生产率等。 管理改进指标是指公司年度经营计划确定的当年度公司及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。 在改善活动及业务实施过程中，对员工团队协作能力、解决问题的方法、创新能力等因素进行考评。 有业务往来的部门间，由被服务部门对服务部门的服务质量进行评分。 指标名称 释义 绩效指标制定程序 绩效指标确定第一步：确定年度经营目标实现的关键