绩效管理培训课件.pptVIP

符合实际情况 实践经验表明，在人数 较多的部门中，员工的实际 工作绩效的差距是必然存在 的，一般情况下均会呈正态 分布状态。 通过考核比例激发员工 主观能动性、减少惰性。考 核及其比例一起形成较强的 约束力。 提升个人绩效 通过绩效结果比例控制， 使考核结果拉开距离，区分、 员工绩效的差异，便于找到 最优秀的员工，真正使绩效 考核起到激励先进、鞭策后 进的作用，从而促进个人绩 效的提升。 提升组织绩效 比例控制并不是最终的目的，提升组织和个人绩效才是根本。 比例控制体现绩效考核 的激励和牵引作用，保证组 织绩效有效贯彻落实。认可 高绩效员工，识别低绩效员 工，不断激活组织，这样就 提升了整个公司的绩效。 为什么要进行比例控制 绩效管理过程 绩效考核 绩效辅导 绩效目标 绩效管理过程 绩效管理基本知识 结果反馈 目录 结果反馈的目的： 1.了解主管对员工绩效的看法。在一个绩效管理周期即将结束的时候，了解主管对工作结果的反馈信息，以便员工在以后的工作中不断改进绩效、提高技能；员工也可以就一些具体的问题或者自己的思想与主管进行交流。 2.共同分析原因，找出有待改进的方面。沟通不是传递考核结果，而是分析原因，指引方向。 3.双方对考核结果和改进点达成共识，主管和员工共同制定下一绩效周期的绩效目标。因此，结果反馈不仅是一个绩效周期的结束，也是下一个绩效周期