运营部绩效方案及升降级制度.pdfVIP

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2022-08-19 发布于江西
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运营部绩效方案及升降级制度.pdf

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日期变更号适应部门变更原因制作审阅批准 1-1 1-2 1-3 运营绩效及升降级制度实施一、业务体职务体系专业路线见习经纪人经纪人资深经纪人管理路线店经理区经理运营经理各职级内晋升一、经纪人见习经纪人经纪人资深经纪人二、带训师带训师营业主任三、店经理见习店经理店经理资深店经理四、区经理见习区经理区经理资深区经理五、运营经理二、经纪人绩效 1、工资构成：工资=基本工资＋提成（1）基本工资：见习经纪人：1000元/月经纪人：1200元/月资深经纪人：1500元/月基本工资＝底薪＋综合补贴其中：底薪：见习经纪人元，经纪人元，资深经纪人元 800 1000 1300 综合补贴：元（含交通补贴元、通讯补贴元，餐补元） 200 50 50 100 （2）提成： ◎以个人月度完成基准目标比例计提达成率经纪人资深经纪人 C≤100% 10.0% 11.0% 100%＜C≤200% 15.0% 16.0% 200%＜C≤300% 20.0% 21.0% 300%＜C≤500% 25.0% 26.0% 500%＜C 30.0% 31.0% ◎租赁加点：单数整体提成比例上加点 3单（含） 1% 备注：租赁每3单增加1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。 2、新入职经纪人注意事项： ① 新人下店第一个月目标7折，第二个月目标8折，第三个月恢复正常。 3、经纪人升降级： ●见习经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）转正标准延长试用期标准淘汰标准考核周期2个月 ①连续两个月平均达成连续两个月均完成目标任务的 ①连续两个月业绩率小于30%②两个月内服 60％或连续两个月共完成6 单（每均大于等于30％以上，务稽查记录大于等于3次月不低于3单）但未达淘汰标准②两个专业考核分大于70分月内有2 次服务