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平衡计分卡 KPI MBO 360°Feedback 财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面来衡量绩效 通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式 组织的高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。 不同层面的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法，是一种基于上级、同事、下级和客户等收集信息、评估绩效并提供反馈的方法。 绩效考核的战略导向，并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动 绩效考核的战略导向，并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动 目标管理模式通过目标的层层传递，重在实现目标所期望的结果，比较适应中小企业追求成长的策略要求 作为一种有效的能力开发手段，可有效的应用于大企业对主管能力的考核评估，评价一个主管的胜任能力 从四个维度进行考核，每个维度又存在一些关键的考核指标，需要的数据量很大，一般适合于大型企业，其运作的成本很大 中小企业组织扁平化，管理层次少，信息传递失真小， 360度反馈主要用于人员的胜任能力的考核，获取数据的方式较容易 从企业战略出发，不仅考核现在，还考核未来；不仅考核结果，还考核过程， KPI模式强调抓住企业运营中能够有效量化的指标，提高了绩效考核的可