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提高建设工程资源采用率的分析 房地产企业的产品主要是住宅、写字楼、商业建筑等，而生产这些产品的本钱主要包括土地本钱（占售价的50%）,前后期开发包装本钱、设计成 本、施工中的建设本钱、管理与财务本钱等。想做到盈利最大化，既要做到降低本钱，又要提高销量。而提高销量主要靠细心的设计和前后期的开 发包装，需要较多投入；而土地本钱是由政府掌握的，也是不能缩减的本钱。因此建设工程工程施工中，建设本钱与管理本钱掌握是整个建设工程 盈利的关键，成为工程管理的重要环节，是企业生存和进展的基础和核心。而施工本钱掌握的精髓就在于提高人工和资源的采用率，需要贯穿于项 目实施的全过程。如何提高资源采用率，提高工效，提高管理水平是企业管理层需要不断改革与创新的领域。 1合理规划、统筹施工施工方案确定后，需要收集各方面数据，统计好现有人工量与设施预备状况，通过计算工程工程总量、所需工程进度、单项工程工日消耗量等，列 出随时间推动，每日（月）开工与收尾的工程进度矩阵表，合理支配施工队伍，合理支配施工进度，支配好不同工种施工队进场时间，掌握好材料 选购、仓储、运输、使用的时间点，做好工程连接，尽量做到无待工。基于此做好工程预算，严格依据合同施工，提高施工效率，降低施工的时间 与资金本钱。 2提升人工效率（1）人工效率掌握应基于从工费角度掌握工人的劳动效率 工日单价由当地劳动力市场确定。工日消耗那么依据工程不同、工种配备不同而有差异。我们应当在施工生产过程中，统计相关数据，逐步建立自己 企业的数据库，获得本企业的人工工日消耗量，并通过合理的奖惩制度可以更精确的掌握施工工程的人工效率。 ⑵在施工过程中是否存在窝工现象也是掌握人工效率的关键公司、项FI部应当建立更良好的组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程以提高人工效率。其中的重中之重就是施工流程的组织，包 括：工作流程、工作流程中的信息处理、资源流程等等。这就要求加强对工程部人员特殊是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工 流程的力量。施工管理中要合理进行劳动组织支配，削减和避开无效劳动，并通过合理的奖惩制度，提高劳动效率，杜绝窝工现象。 3提高材料使用率对整个施工本钱而言材料费占60%以上，而材料的单价是无法由企业掌握的，因此，尽量降低材料总本钱，提高材料的使用率，使单位材料发挥产 生最高经济价值是工程工程掌握直接本钱的重点。 ⑴选购环节必需调查市场行情，有条件时应当做到集中选购，统一招标 不能实施招标的状况下也要坚持做到货比三家，以本钱预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要仔细分析，如合同中有材料单价调整条款, 那么准时签证作为结算依据。 还要充分考虑施工进度要求、仓储力量以及资金的时间价值，在保证用量以及合理材料储藏的基础上，尽可能降低材料储藏，削减资金占用，更加 合理确定每次进货材料种类和数量，才能做到提高材料和流淌资金的采用率。 运杂费的也是选购人员应当充分考虑重要的因素，应当在确保质量的状况下，择优选择就近材料供货商。 (2)消耗环节建立完善的收发料制度在施工过程中实行技术措施，力求削减材料损耗。对于周转材料、尾料要准时清查、回收、整理、入库。 要严格依据合同商定预算中的工料机汇总表中的材料消耗量进行掌握，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进行材 料消耗量统计分析，对于该超出本钱掌握预算材料消耗量的，要分析缘由，实行订正措施。对于未到达本钱掌握预算材料消耗量的，也要分析总结, 作为掌握进度指标之一，对于节省了材料损耗的工序、工艺，要在公司内部作为阅历推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，是简单忽视的 问题。经常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丧失现象。所以，材料使用掌握应当有始有终。做到以上几点就能在肯定程度上提高材料的使用 率。 4施工原那么坚持做到以下原那么就可以提升施工效率，降低工程资金、时间本钱，同时提高质量、平安、环境收益的目的。 ⑴效率优先原那么①资金具有时间价值。假如工程效率低，进度过慢，资金的占有时间过长，资金时间价值变大，实际是降低了资源采用率，降低了整体效率。工料 机价格具有市场波动性。进度过慢也会由于工料机市场价格的波动，变得不行猜想和掌握，增加了施工单位担当的价格风险，导致增加本钱。 ②进度过快可能质量得不到保证，其实也并不肯定经济。不合理的超用过多的人员和机械，会导致相应的措施费、间接费增加。比方超用机械，导 致大型机械设施进出场费及安拆费过分增加，降低了资源采用率。 ⑵质量优化原那么质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质鼠标准而蒙受的经济损失。假如片面强调工程质量，而对工程本钱关 怀不够，增加了提高1L程质量所付出的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本枳累缺乏；假如片面追求经济效益，而忽