公司员工自我管理与发展课件.pptVIP

员工自我管理与发展 * 课 程 内容 自我角色认知 高绩效的时间管理 处事管理 发展方向 * 个人的特质（一） 诚信纪律 主动积极 善于沟通 团队合作 乐于助人 * 角色 认知 个人特质（二） 自我挑战 学习成长 创新突破 尊重专业 自我成就 * 角色 认知 建立工作价值观 努力工作最大收获者是个人也是公司 工作做好自然会有回报 承诺的事一定要做到，做不到应事先主动告知 金钱不是工作唯一衡量的标准 帮助别人，别人也会帮助你 凡事一定尽心尽力 跟自己竞赛，而不是与同事竞赛 * 角色 认知 建立工作价值观 工作价值观自我评价 ( ) 由工作之中获取成就感 ( ) 学习新知识的机会 ( ) 与同事和睦相处 ( ) 得到上司之认同与肯定 ( ) 得到客户之认同与肯定 ( ) 优厚之工作报酬 ( ) 工作具有未来发展活力 ( ) 工作与家庭取得平衡 ( ) 适度合理之工作压力 ( ) 规律之工作内容 请依据对你的重要性进行排序 * 角色 认知 老板喜欢的员工 主动积极的工作态度 主动沟通的工作习惯 正面思考人生观 有彻底执行力的员工 稳定度高的员工 EQ/IQ好的员工 总是可以达成任务的员工 有责任心的员工 * 角色 认知 所有任务都要在指定时间内完成 主动取得双方同意完成任务之时间 如不能在指定时间完成, 预先报告并确定新的完成日期 一定守时 所有的工作要在一个工作天内回覆 彻底执行准则 * 角色 认知 了解生活节律 时间清单分析 工作清单分析 调整生活节律 列出工作清单 紧急性分析 重要性分析 每日时间安排 计划性如何 是否超时 是否浪费 早晨型 晚上型 中午型 时 间 管 理 * B 工 作 清 单 分 析 重 要 不 重 要 紧 急 不 紧 急 A C D 紧急 重要 不紧急 重要 紧急 不重要 不紧急 不重要 * 时间 管理 时间管理的原则 目标ABCD原则 — 每日工作分成4类A B C D — 优先处理A，其次是B — D不做也可以 — 困难的事先做 — 随时调整计划中的A B C D — 尽量避免B变成A * 时间 管理 时间管理的原则 80/20原则 --- 20%工作占整个工作的80%价值 --- 集中80%的精力做20%的A类工作 --- 投入20%精力做另外80%的工作 * 时间 管理 时间管理的原则 优先处理 A 建立计划检查表 找出自己的黄金时间 每日15-30分钟计划，每日反思 全力以赴按照计划执行 * 时间 管理 时间管理的改进方法 有效计划 克服条理不清 克服拖延 克服工作搁置 克服个人混乱 * 时间 管理 如何与你的上司共事 1.了解彼此的期望 你的上级最希望你达到的目标是什么 让你的上级告诉你，绩效如何衡量 达成工作目标之协议 确认工作优先次序 2.不要让主管感到“意外” 随时让你的上级知道你的工作进度或心境。 定时与上级报告。 简单明了之沟通。 预先告知可能发生之重大事件。 提建议方案，而非只提问题。 * 处事 管理 在你的权限之内采取行动 了解你的上级希望你的主动程度 了解你的上级给你的自由度 4.推销你的点子 适时的提出（有需求时场合很重要）。 站在公司的利益点，而非自己的利益点。 你的点子要切合实际。 事先猜想上司会有的反应与意见。 3.采取主动，而非待命行事 如何与你的上司共事 * 处事 管理 5.培养与上司的工作默契与良好的互动 坦诚，乐意沟通 彼此尊重相异的看法 互相关心彼此的成功 帮助你的上司成功 6.在上司与部属间找到平衡点 7.不要低估你的上司， 尽全力帮助你的上司 如何与你的上司共事 * 处事 管理 我的刺猥原则 我的强烈企图心？ 我在哪些方面可以 胜人一酬？ 我的工作动力引擎是什么？ * 发展 方向 ● 晋升（员工—管理层—核心层—合作当老板） ● 行业精英—本行业具有影响力的人物 员工发展方向 * 出人头地，得到自己想要的唯一方式 发展 方向 内容总结 员工自我管理与发展。课 程 内容。努力工作最大收获者是个人也是公司。帮助别人，别人也会帮助你。( ) 学习新知识的机会。( ) 与同事和睦相处。( ) 得到上司之认同与肯定。( ) 得到客户之认同与肯定。( ) 工作与家庭取得平衡。( ) 适度合理之工作压力。(