继电保护基础知识培训.pptVIP

第二部分 绩效管理的流程——绩效改进 预防性策略 制定详细的绩效标准，明确什么是正确的有效的，什么是错误的无效的，并通过系统的专业训练，帮助员工掌握工作的步骤和方法，从而有效分之差错和失误。 制止性策略 通过对工作过程的全面跟踪检查和监督。 正向激励策略 通过制定一系列的行为标准，以及与之配套的人事激励政策如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动地工作。 负向激励策略 采用惩罚手段，如扣发工资奖金、降薪、免职、解雇、除名、警告、告戒等，以防止和克服员工绩效低下。 (一)绩效改进策略 第二部分 绩效管理的流程——绩效改进 (二)绩效改进步骤 1. 分析绩效改进需求 *明确绩效改进项目的先后次序 *各绩效改进项目的关键点 *各绩效改进项目的最佳时机 第二部分 绩效管理的流程——绩效改进 (二)绩效改进步骤 2. 拟订改进计划 *评估下属的学习风格 *选择学习活动 *准备指导计划 第二部分 绩效管理的流程——绩效改进 (二)绩效改进步骤 3. 执行改进计划 *与下属保持深入沟通，发挥下属的绩效改进的主动性 *营造有利的学习环境，包括管理者的指导技巧、员工的学习条件和其他人的有效配合等。 第二部分 绩效管理的流程——绩效改进 (二)绩效改进步骤 4. 评估绩效改进成效 *目标是否达成 *是否需要进一步的指导 *下属在过程中有什么反映