目标管理与行动.pptVIP

课程目的、目标、过程要领及收获 目的 掌握目标管理的概念、方法 目标 养成良好的目标管理习惯 过程 110分钟 要领 研讨、演练、发表 收获 熟知目标管理的步骤、方法， 并运用于营业组管理 课程大纲 什么是目标管理 目标管理的步骤、方法 如何在团队中进行目标管理 制定你的行动计划 事半功倍与事倍功半的差别 有没有明确的目标 什么是目标管理 目标管理是一个过程，是在评估以往绩效表现的基础上，科学、合理地设定一个时期内的总目标，并分解到每个阶段、每个成员，将目标的完成情况作为考核组织经营和个人绩效的标准。 使人明确方向，充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来 使人在没有得到结果之前就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 目标管理 的重要性 目标的 重要性 课程大纲 什么是目标管理 目标管理的步骤、方法 如何在团队中进行目标管理 制定你的行动计划 讨论分享 我们自己的目标管理？ 你是这样吗？ 将没有量化、没有时限的“想法”当成目标 将目标建立在现实可能性上，而不是建立在期望上 依据现有的信息确立目标，而不是先确立目标，然后再寻找帮助目标达成的信息 更关注当前问题，而忽略