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利润决策特训营培训分享 二、分析篇 三、决策篇 目 录 一、开篇 开篇： 昨天 —遗留了今天的问题，关系了明天的结果。 今天—承担了昨天的负担，决定了明天的结果。 明天—可能是昨天的重复，是今天行为的结果。 我们的利润在哪里？ 1、YTT引言： 任何企业的长期持续成功，取决于管理者创造利润的能力。 2、润源培训学院引言： 利润是企业发展的根本，管理者每时每刻都要关注企业的利润，要多思考怎么样创造更大的利润，要多关心产品的利润率、人均创利等指标。 开篇：引言 一对老夫妇买卖房屋的经历 开篇：案例 赚 了 赔 了 多 少 ？ 财务准则：案例故事 有三个游客住店，为了节省开支三个人同住一间房，并说好共同负担房费，每个人交了100元。服务生把钱交到了柜台上时，老板动了慷慨之心，说：“退他们50元吧“，服务生拿着5张10元往回走，路上想：”三个分50元，要出现零头，不好分”。于是，擅作主张，把二张10元装进了自己的口袋，退给了客人每个10元。 所以，每个客人实际上付了90元，总共是270元，服务生私吞了20元，加起来是290元，但是开始的时候明明是300元，那么还有10元跑到哪里去了？ 分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务 必须认清的财务准则： 1、主体原则 2、配比原则 3、历史原则 分析篇一：如何表现经营活