医院6S管理思路课件.pptVIP

ITEM ITEM ITEM ITEM 04 三、 6S管理的定义及方法 3、清扫—顺序 从上到下 从内到外 从大到小 由繁至简 3 1 扫除灰尘、粉尘、垃圾 扫除机器的异常声音 2 扫除漏水、漏气、漏油 三、 6S管理的定义及方法 3、清扫—三原则 三、 6S管理的定义及方法 4、清洁 也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化 形成制度和惯性，维持前3个S的成果 定义 目的 真实目的：培养员工执行力 三、 6S管理的定义及方法 4、清洁 方法 06 三、 6S管理的定义及方法 5、素养 建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养 提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。 定义 目的 真实目的：培养员工自律、自主创新能力 要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌提升。 晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范 三、 6S管理的定义及方法 5、素养 2 改善患者就医体验 1 建设医院文化 3 各项质量可持续发展 三、 6S管理的定义及方法 5、素养 三、 6S管理的定义及方法 6、安全 人人有安全意识，人人按安全操作规程作业 凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失 定义 目的 员工安全、患者安全主线 尊重生命 三、 6S管理的定义及方法 6、安全 重在防范！ 建立系统的安全管理机制 重视员工的安全培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境 医院6S管理 快乐男声电影众筹详情: ￥5,075,980 29166人 特别录制宣传片 找到了吗？ 找一找 请在下图中找出0-50所缺失的两个数字 特别录制宣传片 如果是这样呢？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ? 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 ? 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 找一找 请在下图中找出0-50所缺失的两个数字 VS 选一选 Select 你喜欢哪一张图片？ 细节决定成败，性格决定命运 Tip1 种下一种思想，它会改变你的行为； 种下一种行为，它会改变你的习惯； Tip2 种下一种习惯，它会改变你的性格； Tip3 种下一种性格，它会改变你的命运。 Tip4 6S 势在必行！ 因此 Notice 主要内容 一、 推行6S管理的必要性 二、 6S管理的目的 三、 6S管理的定义及方法 四、 6S管理在我院 一、 推行6S管理的必要性 每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！ 每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？ 如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。 医院快速发展，我们拿什么作为亮点？ 二、 6S管理的目的 6S管理 目的 提升职工品质 优化人文环境 提升品质 打造品牌 控制运营成本 提高效率 规范行为 确保安全 安 全 整 顿 素 养 清 扫 清 洁 整 理 整理 ——SEIRI 整顿 ——SEITION 清扫 ——SEISO 清洁 ——SEIKETSU 素养 ——SHITSUKE 安全 ——SECURITY 6个词的第一个字母“S”，简称6S 三、 6S管理的定义及方法 三、 6S管理的定义及方法 1 2 3 发源于日本 在中国的走向在哪？ 发展于美国 开始 现在 三、 6S管理的定义及方法 1 6S是针对现场的 对象是全体人员 尤其是领导要带头 2 6S是每天的工作，不是运动 通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置 定义 将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 目 的 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能