农民专业合作社生产经营管理制度.docVIP

xxxxxxxx专业合作社 生产经营管理制度 一、统一生产方案 合作社依据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产方案和各个阶段生产方案，由社员（或者生产场、加工厂）按生产方案落实生产，与合作社签订生产合同，方案合同做到“八定”。即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定平安生产责任、定产品交售方法、定加工要求、定管理人员工资酬劳奖惩。 　　二、统一供应农资 　　合作社依据生产需要和技术要求，统一组织为社员（或者生产场、加工厂）选购、供应生产资料和设施。实行规模选购，努力削减社员的生产成本。合作社统一选购供应的农资必需保证质量，适合本社各种生产和质量平安技术标准。否则，造成的损失由负责选购的当事人赔偿。 　　三、统一技术标准 　　合作社依据质量平安要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。 　　四、统一产品认证 　　合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、闻名商标等，提升产品品牌和档次。 　　五、统一指导服务 　　合作社实行管理人员（或者社员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的酬劳或补助按任务完成状况进行考核发放。因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。 　　六、统一加工销售 　　1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。乐观开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。 　　2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公正公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，听从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能准时加工、包装、调运，进入市场。 　　3、在产品交售加工期，合作社要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售方法和要求，使社员准时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。合作社要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。