绩效考核指标设计kpi模板.pptxVIP

部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定;一、关键绩效考核指标（Key performance indicators）;(2)类型 数量 质量 成本 时限;(3)关键绩效指标设计原则; 公 司 目 标;（2）建立战略导向的企业KPI指标体系的意义 使KPI指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用； 通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合，使KPI指标体系有效地阐释与传播企业的战略，成为企业的战略实施工具。 是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新，战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。 ;;（4）怎样建立KPI体系 要建立企业的KPI体系，必需首先明确所建立的KPI 体系的导向是什么？必须先回答以下问题： ??我们企业的战略是什么？ ??成功的关键因素是什么？ ??什么是关键绩效？ ??怎么处理好绩效考核的基本矛盾？ ??如何协调扩张与控制、收益增长与潜力增长、突出重点与均衡发展、定量考核与定性评价之间的关系？ ??是考核结果还是考核过程？ ??我们应当建立一种什么样的运营机制？ ;100%;3、建立KPI指标的基本思路;KPI来源及基本确定思路;“FAST思路” ;部门;例：某公司KPI的分解方法;公司级KPI的分解： ;公司及部门级KPI体系：