管理者识人用人之道.pptxVIP

高管团队需要什么人 战略 对外团结 开拓 稳定 对内团结 分解 第1页/共67页 中层团队需要什么人 第2页/共67页 识人之术—常识 对人的常识:合作不好,要从自己找原因 对事的常识:承认现状,改善行为,一步步前进. 对公司的常识:要么好好干,要么离开. 对专业的原则:做事总有规律,你走过的路, 别人都走过,要学习别人的间接经验. 第3页/共67页 能改变人吗？ 人的成长是有规律的，不要试图在短时间改变。 上行下效、身教大于言传。 不断取得成果，改善生活的人容易向正向改变。 第4页/共67页 秘籍：九型人格 深刻了解人性 了解人性的优点和缺点 找与自己互补的人 用合适的人在合适的位置 严以律己，宽以待人。 第5页/共67页 用对人的标准 清晰地自我认识是用对人的基础 识别人的强项，最大化地发挥其强项 规避人的短项，防止缺点对组织的伤害 从功用出发，而不是从喜好出发 第6页/共67页 观察角度 关注人与关注事 时间关注:过去 现在 未来 刚性与弹性 深度与广度 速度:快与慢 勇敢与谨慎 第7页/共67页 感觉 情绪 注 意 力 中 心 思维 5#、6#、7# 2#、3#、4# 8#、9#、1# 脑中心区 心中心区 腹（身体）中心区 第8页/共67页 9 8 7 6 5 4 1 2 3 九型人格管理工具 第9页/共67页 9 8 7 6 5 4 1 2 3 ----- Rela